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建筑工程管理问题与控制策略(10篇)

 论文栏目:工程管理论文     更新时间:2016/12/30 17:19:51   

第一篇:建筑工程管理中创新模式的应用及发展

摘要:随着时代的更迭和变化,我国的经济建设有了质的飞跃,从而也使得人民的物质文化需求在逐渐增长,特别是建筑产业,传统的建筑业模式已远远落后于时代的步伐,为了顺应社会经济发展的需求,在建筑工程管理方面,开始对管理模式的创新进行探索。

关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展

新形势新背景下,经济建设正以迅猛之势不断发展,在势不可挡的发展前景下,随之而来的是各行各业的竞争力的加大,建筑行业作为经济建设的基础力量,竞争更是激烈。适者生存,优胜劣汰,建筑行业如果想要平稳的走下去,提高企业的经济效益,就要对建筑工程管理中的模式进行创新和研究,不断追求新兴的探索道路。只有这样,建筑企业才能顺利有效的运行下去,获得良好的发展空间和未来前景,紧跟时代的步伐。

一、建筑工程管理中构建创新模式的重要意义

1.建筑工程管理的创新是顺应时代发展的必然要求。新时代的到来,让我们的生活逐渐科学化、智能化,科学技术在日常生活中的交叉渗透,对建筑产业的发展和变化具有显著的推动作用。科学技术的快速普及,对建筑产业的建筑材料、建筑技术、建筑工程管理、建筑工程模式等都有一定的科学全面的新要求。这就需要建筑企业在建筑工程的管理中不断进行创新模式的探索和应用,不断追求管理模式的新思路,为企业能够独树一帜打下坚实的基础。显而易见,如此一来,对建筑工程管理中的创新也就理所应当的顺应了时代的发展需求。2.建筑工程管理的创新是实现现代化管理的客观需求。科学技术的快速普及,也在一定程度上带动了企业的现代化管理,企业的管理水平在逐渐提升,无论是企业的现代化管理的理论知识还是具体的操作实践过程,都得到了创新和丰富,因此,加强对企业的现代化管理要求是当务之急。建筑行业应当高度重视理论与实践相结合的工作方式,为建筑工程管理中的创新模式的建立和应用打下坚实的基础。3.建筑工程管理的创新是充分利用各类资源的有效途径。一直以来,建筑工程的物资以及各项施工资源都没有明确的规章制度来进行约束,造成了资源的部分浪费。建筑工程管理的模式创新,不仅能够使得建筑工程的物资使用去向公开化,还能够保证施工资源科学使用的规范化,节约建筑成本,防止浪费。对施工资源进行管理的同时,也应当加强对施工人员的管理。合理分配工作岗位,调动人员的工作积极性,为企业的快速发展贡献力量。

二、我国建筑工程管理模式的现状

1.我国建筑工程管理体系的不完善。我国的建筑工程管理模式仍然存在着些许不足,特别是管理体系的不完善。在施工过程中,现用现招、用自己人、廉价劳动力等问题层出不穷,而且大多数的施工人员的个人素养和综合能力存在漏洞。在材料的选择和使用上,大多也以“肥水不流外人田”为目的,购买劣质材料,偷工减料,留下安全隐患。2.我国建筑工程管理观念的落后。管理在建筑工程中具有举足轻重的作用。但是大多数企业如今仍然固守着“重技术、轻管理”的传统思想,认为对管理的投入是无意义、无价值的,在工作中配备非专业管理人员便草草了事,导致工作效率大大降低,工作成效也偏离正常轨道。3.我国建筑工程管理方法不当。建筑工程管理体系的不完善、管理观念的落后、管理人员和团队的不专业等间接造成了管理方法的不当。在缺乏专业的人员进行操作和专业的指导下,管理者根据自身的思想和经验进行施工,没有科学合理的管理流程,通常会导致施工进度停滞不前,大大影响了企业的生产力水平。

三、建筑工程管理创新模式的应用及发展

1.建筑工程管理观念的创新。若想创新管理模式,对管理的观念进行创新是必然选择。质量、成本、工期、安全是建筑工程中的四大要素,在实际操作中,要以四大要素为立足点,制定科学合理的管理方案和施工流程。2.建筑工程管理体制的创新。创新建筑工程的管理体制,健全组织机构,对企业的良好发展具有明显的促进作用。本文建议采用项目经理制度进行工程的建设,详细的情况如图1。另外,对施工人员和管理人员,根据自身的实际情况,进行专业技能的培训和综合素质的提高,聘请专业的管理人员对施工现场进行监督检查,保证施工质量。3.建筑工程管理技术的创新。科学技术的大力发展,也对建筑工程的管理技术提出了新的要求。建立科学有效的信息化管理模式,不仅能够提高建筑工程的整体水平和质量,还能够实现提高企业和社会的双重效益。其中,绿色建筑技术逐渐受到大众的青睐和认可,建筑流程、规章制度、施工技术的绿色化对企业的发展具有显著的推动作用。4.建筑工程管理的未来前景。建筑行业的地位在我国的国民经济中越来越重要,同时建筑工程管理对我国的经济建设以及满足人民日益增长的物质文化需求具有指导意义。对建筑工程管理的模式创新给予足够的重视和关注,加之现代化的生活方式,建筑行业的发展未来不可限量。

四、结语

时代的不断进步和发展,使得建筑工程在国民经济中的作用越来越突出,这也对建筑行业提出了更高的要求和标准。建筑企业要与时俱进,全力探索工作模式的创新之路,迎合社会的实时需求,提高建筑工程的整体水平和效果。科学技术的出现,也改变了建筑行业,建筑企业需要建立适合自身的工作模式,引进专业性管理人才,最大限度的发挥建筑工程管理创新模式的优势和价值。

参考文献:

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息,2013,05:240.

[2]李江,赵奕磊,石志超,王媛媛,荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技,2013,03:153-154.

[3]郭效文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化,2014,14:39-40+159.

[4]周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代,2013,(7).

作者:代红涛 樊苗 单位:郑州铁路职业技术学院

第二篇:建筑工程管理效率与路径

摘要:随着经济全球化的发展,建筑行业的施工质量不断提升。我国各地方政府高度重视建筑行业,不断的加大基础设施建筑的力度,以此促进社会经济能够快速发展。在建筑工程中,最关键的环节是建筑工程管理工作。在建筑工程实施过程中,要充分发挥建筑工程管理的作用,不断提高相关建筑技术要求,进而保障施工质量。本文主要对我国建筑工程管理现状进行分析,分析在管理过程中常见的问题,并根据分析结果提出解决方法,以此提高管理效率和建筑工程的效率。

关键词:建筑工程;项目管理;管理现状;存在问题;控制措施

近年来,随着我国不断扩大社会基础设施建设,建筑行业迎来了发展的良好局势和机遇,与此同时,在市场中的竞争力也愈来愈大。建筑行业作为国民经济发展的重要支柱产业之一,拥有着可观的发展前景。但在发展过程中,存在着许多阻碍建筑行业发展的问题。当前建筑行业为了解决这些问题,需要重视建筑工程中的管理工作,加强员工的施工技术,通过合理、科学的管理建筑工程来保障建筑质量。

一、我国建筑工程管理的现状

目前建筑行业在施工过程中最大的问题就是建筑工程管理模式不够合理以及科学。由于受到传统计划经济体制的制约,要根据国家相关政策进行管理,因此我国的建筑工程管理大部分缺少实践经验,只有理论知识。并且许多建筑企业没有进行总体的建筑工程规划,仅仅运用以往的经验来制定工期,在一定程度上存在纰漏和不合理的地方,缺乏科学性。企业在管理方面也欠缺认知,迫切需要制定合理的管理计划来保障建筑工程的质量。

二、建筑工程管理中时常出现的问题

(1)建筑工程管理意识淡薄建筑行业在快速发展后已经成为我国重要的经济支柱产业。为了保障建筑行业能够稳定、健康发展,建筑工程管理工作就显得尤为重要。但在当前建筑行业中,普遍存在管理意识浅显的情况,建筑工程管理人员也没有得到相应的重视。行业将眼光放在了施工上,忽略了工程管理,认为技术是最重要的质量保证手段。有些企业甚至只注重理论指导,不进行相关管理的实践,致使建筑工程管理人员的专业素养不达标,遇到实际情况时,理论知识难以有效、融洽的融合到现实中,导致建筑施工效果不理想。(2)建筑工程管理体制不够健全健全的建筑工程管理体制可保障管理工作能够顺利实施。目前许多企业为了减少工资开销,将建筑工程管理部门的人员削减或安排至其他部门,大量减少了管理部门的人手,从而导致部门中的人员不能够及时进行管理工作,难以保证建筑施工的项目顺利进行。(3)建筑工程管理人才缺乏在我国建筑企业的管理部门中,管理人员自身的专业素养不高,对工作的理解有所不足,无法准确的理解上级传达的指令。除此之外,对建筑工程没有比较全面的技术知识,一旦工程的质量出现问题,便无从下手,难以运用专业素养和相关知识得出解决措施。建筑工程管理部门当前迫切需要能够了解国际通行项目管理模式以及标准的高专业素养人才,以此来满足当前建筑行业快速发展的需求。

三、建筑工程管理中问题控制措施

(1)加强工程管理人才的培养力度只有加强对管理人员的培养力度,丰富充实管理人员的专业理论知识和在实际中的管理能力,才能提高建筑工程的管理质量。除此之外,对管理人员实施激励制度也是一种有效提高工作效率的方法。通过鼓励员工创造并运用新方法来管理建筑工程,让员工能够将所学的理论知识和实际相互联系起来,达到事半功倍的效果。对每个工作岗位以及其管理表现和结果进行考量和测评,以员工的绩效好坏来实施奖惩的制度。其优点是提高管理质量以及员工的积极性、并避免了员工偷工减料、浑水摸鱼的情况。在管理建筑工程时,准确分配每个人员的任务工作,达到权责明了的效果,以此提高管理人员工作的效率。(2)引进人才,采用创新施工技术,加强成本管理随着新型建筑材料的不断发现和应用,建筑的技术和管理模式随之革新,为建筑领域不断注入新的生命力。企业若想在市场竞争中稳占一席之地,则不能一味凭借跟随、模仿获得竞争力,除应具备专业技术外,在管理模式上也应进行创新,跟随企业发展脚步,做出适当的调配,合理管理人力资源。企业的领导者规划企业发展方向,制定企业的规章和人才招聘原则,在一定意义上决定了企业的未来。在招聘人员时应首先考虑技术型的专业人才,这是企业业务技术创新的核心;其次完成管理人员的招聘后,应对其进行职位培训,使其了解企业特色和运转规律,为培养复合型的管理人员打下基础,在管理人员日常工作中可以采用激励制度,鼓励各部门员工提出新方法,根据绩效实行奖惩,做到人人有责,提升总体的效率。此外,在完善管理制度方面不容忽视。无规矩不成方圆,细致的管理制度可以提高员工的警惕性,在一个工程中进行明确的分工,遵循施工规定,一旦发生事故,追踪事故原因所消耗时间会有明显缩短,便于及时补救和更正。目前我国建筑工程缺乏管理人才,在施工方面的成本、施工工艺仍有进步空间。如何引进管理型人才,保障工程的高质量交工的同时,降低成本,加快工程的进度,是建筑企业需要深思的问题,(3)加强安全管理与质量管理工作建筑工程在施工中常常伴有风险,作业中人员发生意外的情况时有发生,为保障人员在施工过程中的人身安全,消除顾虑,维护企业可靠以及值得信赖的形象,应加大力度开展安全管理方面的工作,保障工程的有序进行。安全管理主要分为三个方面:一是对人员进行安全教育,提高其安全和监督意识,按要求遵守企业安全管理制度,在作业中粘贴安全标语进行提醒。对于专业性要求较高的任务,需要对人员进行能力审查,既是对工程质量的保障,也是对人员自身安全的保护;二是对设备的安全管理,定期进行设备检查,对于设备的电线老化等隐患进行排查,出现故障的机器进行及时维护,在维修过程中注意放置警示,防止不知情的人员开动设备发生危险;三是环境方面的安全,由于建筑工程常处于室外,受高温、严寒影响的工作不在少数,进行安全管理时,应考虑环境因素对于人或机器工作效率的影响。一般而言,在工程的初期,施工人员和管理人员热情高涨,信心满满,但通常到了工程后期临近交工时,员工往往因为赶工期而疏忽大意,留下安全隐患。施工人员是建筑工程质量的决定因素,因此若想保障工程的质量,需对每一道工序进行合理的时间分配,安排各部门进行沟通,时时交流施工进度,同时要求各部门间互相监督。材料是决定工程质量的重要因素,在材料的型号、数量、种类上应安排专业人员进行采购和复查,在施工前再次进行检查,杜绝不合格产品的使用,从源头减少危险因素的产生。综合而言,在建筑施工管理中,应秉持安全生产的理念,确保人员人身安全并按质量完成建筑工作,辅以质量管理的方法提高施工质量和工程进度。

结语:

随着城市化进程的不断加快,基础性建设与日俱增,建筑工程的管理工作是保障建筑行业平稳发展的重要组成部分,合理运用管理知识,分配专业人才,有效控制工程的成本投入是企业进步的主要思路。虽然目前我国建设行业发展存在一些问题,但可以通过采取有效措施加以改善,配合创新的建筑工程管理理念,加强对管理人员的专业知识培训,建立完善的管理体系,鼓励员工的创新,为建筑业的发展打下基础。

参考文献

[1]白玉红,姜楠.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资,2015,21:177.

[2]李德盛.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].低碳世界,2014,15:248-249.

[3]叶仕锋.加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,12:411.

作者:姚书琴 刘晶莹 单位:江西应用工程职业学院

第三篇:建筑工程管理模式与创新

摘要:建筑工程的设计和管理是人们十分关注的问题,工程管理的重要性日益凸显。为了强化工程的施工管理,树立起工程建设有关人员的创新意识、强化创新方式对于建筑企业的持久生存和发展的作用显著。建筑工程的管理模式需要不断创新,由此优化成本管理,提升企业竞争力。

关键词:创新;建设工程;竣工管理;企业资产;管理效率

1建筑工程管理创新的重要性体现

1.1建筑市场的特征体现建筑工程管理的创新是国内建筑市场的特征体现。由于建筑市场的发展过程中问题很多,缺少相对健全的法律和规定,因此建筑工程建设很难按照市场经济的发展规律实施,很容易受到政策因素、人为因素等诸多因素的影响。但是市场经济的进步呈现出不可阻挡的态势,建筑工程的管理需要不断创新,也是建筑企业走向国际化的必然需求,需要利用多元化的管理方式来适应新型的市场规律和环境。1.2科学理论的指导建筑工程管理创新同时也是科学理论的指导。其需要施工单位将科学管理的理论知识运用在具体的建筑项目中,将实际的科学理论转变成实际的生产力,落实理论的实践指导作用,由此提升建筑工程的竞争力。由于建筑技术的不断创新,施工水平不断提升,将先进技术有效的应用在项目施工的管理和生产过程中,施工企业需要按照具体的施工程序和项目来完成项目管理方式的创新。1.3沿着企业的发展轨迹前进建筑工程管理创新需要按照企业的发展轨迹前进。基于当前企业发展需求和制度要求来完善市场,因此建筑工程企业需要建立起现代化的管理制度来适应市场的变化,保证施工项目完成的更加全面和顺畅。

2创新建筑工程管理工作的主要举措

2.1设计阶段的建筑工程管理和控制工程设计影响到整个工程的实施,该阶段对于建筑工程的控制起到十分关键的作用。据不完全统计,工程设计对于其整体造价的影响占到75.00%以上,其中工程设计的优劣质量会直接影响到整个建设的费用和工期。(1)实行招标并限额基于限额设计原则的指导。工程进行设计招标的过程中能够促进建筑单位提升整体设计水平。设计方案需要基于工程的建筑功能和建筑结构的要求来完成。设计过程中不可避免的会涉及到整个工程的造价问题,因此需要采用设计招标的形式来对有关单位的工程设计进行筛选。并规定设计需要考虑的造价问题,由此来规范设计的同时,做好工程建设的造价控制工作。(2)认真拟定设计合同。工程的合同条款拟定是否全面、合理,会对整个工程的设计起到影响,甚至影响到工程的施工,最终对造价造成影响。因此建设工程的拟定需要建立在双方权利的基础之上,保证双方利益,且不能够影响工程的质量。经总结,得出以下几点合同拟定过程需要注意的问题:①强调工程设计的跟踪服务条款;②强调限额设计中的约束条款。2.2施工阶段的造价管理和控制(1)做好现场管理人员的选择。建设工程的完成离不开现场管理人员的参与,工程的完成涉及到技术、经济和管理问题,且施工过程中常会发生很多的意外情况。因此工程现场管理员不仅需要专业技能水平高,同时还需要具备十分优良的组织能力和协调能力,能够对突发事件合理解决,保障整个工程的顺利完成,避免意外损失。(2)做好工程签证有关工作。由于建设工程的设计问题和施工现场出现的问题等原因,建设工程进行现场签证是一个无法避免的问题。某工地便出现了一例由于现场签证不合理造成的问题,导致工程未按照规定时间竣工,造成很大经济损失。因此建设工程的现场管理者需要根据程序进行签证的执行,遵守有关程序和标准,做好签证的随签工作,避免不必要的损失。(3)做好控制工程的建设标准。代建方需要根据可行性研究报告做好工程建设标准的控制,争取整个工程的建设不突破国家批准下来的投资金额范围。需要保证整个工程不拖延时间、不增加工作量、不变更有关设备的品牌和价格。一旦出现必须要更改的内容,则需要坚持不影响工程的基础上选择适当的产品。(4)做好工程资料的整理。工程资料的收集主要指整个工程结束之后的一些琐碎工作。资料收集的目的在于保证工程最后竣工决算做好有关的准备工作,为竣工过程提供完整的资料,保障竣工的及时性和准时性。建设工程在施工的过程中,需要相关人员时刻关注现场动态,并及时记录工程的施工顺序和有关资料,收集工程进行中涉及到的重要资料,准确掌握整个工程最准确的资料。

3竣工阶段的建筑工程管理和控制

工程竣工过程中,同样需要做好建筑工程的控制工作,作为各个建设单位十分关注的问题,工程竣工关系到整个工程有关费用的结算。因此工程的代建方需要在工程的竣工阶段全力配合有关部门,并做好竣工过程的协调工作,根据需要提供相关资料,并做好竣工过程的监督工作,避免不必要的工作量,保证每一项建筑工程的准确性和真实性。

4结束语

建筑工程管理非常重要。实际施工中不仅要注意做好管理措施、提高管理水平,还要不断积累经验,在此基础上创新管理,促进建筑行业的蓬勃发展,为中国特色社会主义建设添砖加瓦。

参考文献:

[1]蒋美春,龙丹丹.在建工程结转固定资产风险透视与防范[J].财会月刊,2014,(21):27-30.

[2]张小玲.浅析加油站在建工程转资存在的问题与对策[J].中国市场,2013,(26):45-46+57.

[3]李智慧.在建工程财务管理中的问题与对策[J].冶金财会,2014,(3):16-17.

作者:雷杨 单位:中国电建华东勘测设计研究院有限公司

第四篇:建筑工程管理信息化的重要性

摘要:随着信息技术的发展,信息化已经渗透生活中的各个领域。信息化管理也不断的应用在建筑行业当中,改变建筑企业传统管理方式,提高企业管理的效率,控制企业的建筑成本。信息化管理在建筑行业的应用促进建筑行业的发展,但是随着管理的深入,存在的客观问题也逐渐显露。本文通过分析信息化技术在管理中的应用现状以及问题,提出相应的解决措施。

关键词:建筑工程;管理;信息化

引言

我国建筑工程管理信息化的发展时间较短,与发达国家相比有很大差距。建筑企业的市场竞争越来越激烈,但是我国建筑企业在工程项目管理方面缺少信息化管理,这就降低了企业发展的优势。工程项目在建筑企业中是主要的基础。工程项目的质量会对于建筑企业的发展水平产生直接的影响。

1我国建筑工程管理信息化现状以及重要性

1.1建筑工程管理信息化现状

建筑行业的发展和进步给工程的管理带来了困难,在工程的管理中经常会遇到各种各样的问题。这些问题存在的主要原因在于,首先传统的管理模式对工程的过程监管不够完善,在工程项目实施过程中控制力度不够。工程项目的管理涉及到各个方面,不仅仅包括建筑工程的监管,同时还要能够协调企业各部门的实施和人员的调配。建筑工程管信息化能够有效的解决各种问题,进行精准的管理,对于施工工作流程以及资源配置进行正确的管理。

1.2建筑工程管理信息化的重要性

首先企业在管理过程中运用信息化方式来进行整体规划,同时能够做好企业的预算管理。对于工程项目中的施工监管、工程管理等实现信息化管理。在企业的内部可以建立以主要任务为基础的数字模型、功能模型和信息结构模型,通过这些数据能够在企业内部制定相应的规划。企业通过信息化管理手段建立资源管理系统,为企业提供准确的组织信息。信息化系统采用精细的管理手段,通过对于基础信息的管理,实现工程项目进行过程控制和监管,为企业工作人员提供正确的信息,加强资源的整合以及完善工作流程。信息化的管理能够有效节约企业成本投入,在进行材料采购过程中可以运用信息化手段来沟通和购买,有效的节省企业的采购成本。在建筑工程施工的过程中信息化的管理能够有效的控制预算,实现财务管理、设备管理等功能,为施工进行整体的合理规划,避免存在的风险。

2建筑工程管理信息化存在的问题

2.1建筑企业对于信息化管理认识不足

目前在我国建筑企业中对于信息化管理的应用不够重视,许多企业在进行信息化管理中都存在局限。在企业中信息化管理没有得到普及,仅仅应用在管理层以及建筑施工中的管理。在建筑企业中信息化管理在工作流程、工程项目控制管理和各个部门人员组织协调中的作用发挥不大,在企业中没有得到根本的应用。

2.2建筑工程信息化管理不够标准

在我国目前的建筑工程信息化管理当中没有一个明确的规范,建筑行业的内部相关信息得不到交流和沟通,企业内部的资源不能优化配置。在建筑企业当中由于各个部门信息化管理的标准不同,这就造成了企业各个部门的协调出现问题,资源不能共享,很多基础的数据不能有效的交流,同时由于沟通不畅,造成工程管理过程中的工作漏洞重复现象,制约管理水平的发展。

2.3建筑行业信息化发展不均衡

信息化管理在不同的地区出现不同的发展状况,在发达地区建筑企业中对于信息化的应用非常重视和完善,而相对于偏远地区来说企业管理人员对于信息化管理的认识严重不足。在建筑行业内部信息化的发展也很不均衡,不同种类的建筑工程应用的程度也不同。

3提高我国建筑工程管理信息化的策略

3.1构建全方位的管理平台

建筑工程项目在实施的过程中包含监管和控制、设计、合同管理、财务管理,以及各方面人员的关系。工程项目信息化管理在构建之前应该能够了解到各个方面的要求,建立全方面体现施工管理的体系,同时能够实现对于项目的远程监管、企业各方面协调合作的全方位系统,实现企业资源的合理配置,在建筑工程管理中实现全方位的信息化。

3.2完善工程管理一体化的信息系统

在建筑管理中要改变以往的管理模式,完善信息化建设。运用高科技手段实现对于数据的管理,构建完善的信息一体化体系。建筑工程管理中实现工作流程、信息管理和现场管理的一体化。企业在进行工程项目中对整体规划,资金预算、控制成本、设备管理、资金管理等进行信息整合,这些要素都应该体现在构建一体化信息管理当中。在信息化管理的研究和使用中,要实现各个部门的资源共享和信息流通,在数据建立方面打破传统的部门标准,实现各个部门的调配和工作人员的配合,在此基础上建立一个全方位,多层次、一体化的信息体系。

3.3加强对于国产软件的开发,提高系统的适应能力

建筑行业中很多方面都会受到客观环境的影响,公路和铁路的建设受到环境的影响很大。一部分建筑工程都会受到天气变化、地质条件、施工时间等限制,这些因素都会影响建筑工程的施工进度和管理。为了满足建筑行业发展的需求,应该加强对于我国软件的开发和信息系统的研发。在设计过程中要根据用户不同的需求进行参数配置,根据不同的实际运用情况,来实现参数的准确性。信息系统在工程进度和成本预算等方面要进行自动监管,能够提出可行性建议。对于整个系统和软件的设计要能够满足不同建筑企业的需要,推动信息化管理的发展。

4总结

综上所诉,建筑工程的管理是一项涉及范围非常广的工作,主要包括施工建筑质量,施工现场进度,施工技术管理等各个方面。信息化管理的应用能够有效的提高建筑工程管理水平和效率,促进建筑企业的发展。

参考文献:

[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业,2009(08):127-128.

[2]王晓飞,许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化,2010(04):9-10+48.

[3]李钧.刍议我国建筑行业工程管理信息化发展状况[J].山西建筑,2011(19):250-251.

[4]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化,2016(09):86-87.

作者:郭勇 单位:盐城工业职业技术学院

第五篇:建筑工程管理因素及策略

摘要:随着社会的不断发展与进步,城市的发展步伐逐渐加快,这也在很大程度上促进了建筑工程项目的增加。而建筑工程管理则是影响整个建筑工程项目质量的关键,如何有效的解决建筑工程管理中出现的问题,对于提高整个项目的质量、效率有不可或缺的租用。本文主要就建筑工程管理中出现的问题以及如何避免做出相应的分析。

关键词:建筑工程管理;因素;施工

社会的快速发展在很大程度上为健康行业的快速增长提供了便利的条件,城市的发展及进步与建筑工程项目有不可分割的联系,项目工程项目逐渐成为成为当今社会的主流产业,而建筑工程管理作为整个工程中最重要的部分,其显现出的问题也越来越多,如何能够有效的解决建筑工程管理中出现的问题,对于提高整个工程项目的质量和效率有着重要的作用。

一、建筑工程管理的重要性

一个施工企业的建筑工程管理水平的高低,是一个企业的整体体现。它的不断提高在很大程度上能够促进企业的快速发展,并且有利于提高企业收益。因此,施工企业必须重视施工管理的作用,将其设为工作的重中之重。健全完善建筑工程管理,对于建筑企业的持续稳定的发展起关键性作用。

二、影响建筑工程管理的因素

2.1人为因素在工程项目中,施工人员是整个建筑工程中必不可少的一部分,施工人员直接决定了工程项目的质量。然而由于建筑工程项目通常需要大量的施工人员,这也就会在很大程度上增加管理难度。若工程项目缺乏有效的管理制度,则极易对项目施工的各项分工、进程等的合理安排造成影响,从而极易对整个工程的施工质量及施工进程造成影响。另外,管理人员的素质、专业性以及在施工中的监督作用等都与整个工程的质量有着重要的联系。但是,现如今大多数的管理人员都没有进行有效且正规的专业培训,在施工中仍存在有部分人员未严格按照图纸作业、相关技术不达标等现象,而这些都是导致建筑工程质量不达标的重要因素。2.2材料因素影响建筑工程质量不单单受到人员的影响,同样也和本身建筑材料的质量有关。通常要求,在施工过程中建筑材料必须经过严格的检测,只有材料的质量合格才能在施工中使用,使用劣质材料将对整个工程的质量起到影响。但是,有些施工单位为了利益,而不追求质量,使用不合格的材料进行施工。2.3机械设备因素现如今随着我国经济的不断发展,建筑工程中所使用的设备越来越多样化。但是,如果在建筑过程中没有合理的选用适当的建筑工具,对其整个工程的工期以及质量都是有着重要的影响。如是选用适当的机械设备,不仅能缩短工期,同样也能提高工程的施工效率。现阶段,因部分施工单位缺乏安全管理制度,没有配备相应的安全工具,施工人员也没有得到有效的安全培训工作,致使施工过程中存在安全隐患。同时,管理人员也没有对施工现场做出相应的管理,致使建筑材料、设备等随意乱放,也对施工人员的安全起到了威胁。

三、加强建筑工程管理的相应对策

3.1加强建筑工程管理的力度建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分,只有不断的完善改进管理工作,才能使管理人员的技术和能力得到相应的提高。完善的建筑工程管理制度,可以有效的解决在施工过程中出现的各种问题,提高整个建筑工程的质量。同时,还应建立相应的工作档案,为以后所出现的问题作依据,从而能更好的解决问题。同时,承包商应按照协议进行施工,在施工前,应先成立管理部门,做好相应的工作安排,配合相关人员做好工作的提前准备和安排,从而,使工程能够有效的进行下去,提高整个工程的质量。3.2严格把控设计图纸在建筑工程中设计图纸对工程的质量和经济收益起着重要作用,因此,必须严格把控设计,以确保工程的顺利进行。在挑选设计单位时,应根据公平、公正的原则选用设计单位,避免因节省费用而选用不合格的设计单位出现设计失误。在递交设计图纸时,应对其过程做到严格把控,避免有人从中作梗,故增加材料费用、用量等,使工程的成本增加。3.3严把原材料、设备质量在建筑施工中材料的质量、性价比对整个工程的质量有着重要的影响,如果使用不合格的材料,将会降低工程的整体质量。因此对原材料必须做好检测,严格把控原材料的选购、验收等相关工作的管理。如果,在施工过程中需使用新型的材料,管理人员因对其重视起来,材料是否正确使用,对工程的质量有着重要影响。因为,在整个施工工程中所用到的材料巨大且样式繁多,因此一定要做好相应管理工作,不达标的材料坚决不能用。同时,在施工过程中,施工所用的设备、数量等必须满足施工要求,对其进行定期的维护和维修,确保设备的正常使用,不会对施工有所影响,确保施工的正常进行。3.4做好施工现场安全管理工作在施工中必须做好现场的安全设施,完善安全管理制度,以确保工作人员的人身健康,使施工企业有稳定发展前景。在施工过程中出现的问题也比较多,因此,合理有效的管理方法对于建筑工程的管理有着重要作用。完善安全管理制度,确保各个环节的安全设施都落实到位,制定相应的奖惩制度,让每个员工都行动起来,并不只是纸上谈兵,落实到个人,使其最大化。如发生安全事故,应根据相应的原因,追究个人的原因。管理人员应对现场的监管力度加大,消除安全隐患,做好预防。最后,做好相应的安全检查工作,定期或不定期的对施工现场的安全设施进行全面的检查,做到没有最好,只有更好,从根本上解决问题。3.5重视提升管理人员的素质在建筑工程中管理人员素质的高低对整个工程的管理效果是起到重要的作用。因此,对于提高管理人员的素质要组织定期的培训,并且根据需要招收合适的人才,以提高整体的管理团队的水平及素质。同时,还应积极做好建筑工程的教育工作,以提高建筑人员的整体水平,借助先进的管理技术和理念,不断的加强自己,学习先进的文化使企业更能够得到长远且有效的发展。

总结

综上所述。建筑工程管理在整个建筑工程中有着重要的作用。在当今社会不断发展的今天,如何能使企业在竞争中立于不败之地与工程的管理制度有着重要联系。如何能够加强完善管理制度,解决在管理中存在的缺陷,也是一个企业能够长久发展的重要因素。因此,相关管理人员应重视且加强施工管理工作,是建筑行业能够得到更好且长远的发展。

作者:杨劲 单位:泉州安盈房地产开发有限公司

第六篇:建筑工程管理因素及应对策略

:建筑工程管理属于一项系统性的工程,影响建筑工程质量的因素也非常多,基于此,文章结合工作经验首先对建筑工程管理的影响因素进行分析,然后提出了强化工程管理质量的对策,从而提升建筑工程管理水平,保证建筑行业能够可持续发展。

关键词:建筑工程;管理;影响;因素;对策

建筑工程质量的好坏不仅关系到整体工程的使用年限,而且影响到人们的生命财产安全,由于建筑工程施工以及结构的特殊性,在工程质量管理过程中难免会遇到问题,因此,对建筑工程管理的影响因素进行分析,并且找出相应的解决策略显得意义重大。

1建筑工程管理影响因素分析

1.1主观方面的因素1.1.1人为因素在建筑工程管理中,人是建筑的管理主体,不仅是管理的主要对象同时还是管理的实施者,在工作过程中对建筑工程管理的质量有着重要影响。在实践过程中,采用经验不足的管理人员进行工作,会由于缺少工作经验在调度上产生问题,严重的影响工程的施工进度。同时,这些经验不足的工作人员,由于不了解施工流程与施工技术,就会很难对工程质量进行控制,就会减少工程整体质量从而会影响到企业的正常发展[1]。1.1.2施工方法在施工过程中,科学的施工方法有利于提升整体工程质量,能促进建筑工程管理工作有序开展。在施工时如果采用的施工技术不合理,不仅会影响工程质量,而且还会影响施工进度,妨碍工程管理工作的实施。此外,施工方法如果缺少创新也会降低施工水平,但是值得注意的是,在创新技术上一定要有一个度,不能为了创新而忽略的实际的建设需求,过分创新会影响工程正常开展,因此,创新必须要满足科学合理的条件,保证不影响工程质量。1.2客观方面的因素1.2.1设备因素在建筑工程施工过程中,设备作为辅助工具其作用不可代替,当前,众多施工项目主要以机械施工设备为主,因此,影响工程管理的因素也包含了设备因素。设备质量的优劣与建筑工程管理优劣有关。在实践过程中,管理人员在做好人员的调度工作以外,还需要对设备的进行管理,要定期的安排质检人员对设备进行检测维护,房子设备在运用的过程中出现问题[2]。1.2.2材料因素在建筑工程管理中,材料影响因素主要包含了材料标准与材料质量等内容。工程建设缺少不了材料支持,而材料质量的优劣会影响到工程的整体质量,在实践过程中,建筑单位不仅需要对材料进行检测,同时还要保证材料满足施工要求,工程管理者面对经济诱惑的过程中,需要时刻的保持冷静,抵制不良的诱惑,保证建筑材料质量符合建设标准,从而完成建筑管理的工作安排。1.2.3环境因素环境因素影响主要是包含了政治因素与自然环境因素。当前,我国政府对于建筑行业管理的门槛较低,这也是导致建筑工程管理存在问题的一个客观因素。其次是由于我国的工程监理单位发展的不完善,监理机制起步晚,严重影响到建筑工程管理的健康发展。环境因素包括了政治环境和自然环境,目前我国的政府建筑行业主管部门对于建筑工程管理而自然环境因素影响则包含了天气、地形、水文多方面,自然环境因素是影响施工进度的主要因素。环境因素对施工造成影响非常严重,同时也给建筑工程管理产生带来严重的影响[3]。

2建筑工程质量管理影响因素控制策略

2.1加强人员素质的提高针对上述问题,首先需要重视人员的管理与施工技术的培训,特别是对于一些管理人员而言,有必要对其进行岗前培训并且制定相应的考核标准对其考核,其中内容包含相关法律法规学习与管理理论学习,使其能够持证上岗。其次,建立并且完善岗位制度,从而提升管理人员与施工人员的责任感,在明确个体的责任制与制定有关的制度上,保证工程管理质量管理工程能够有序实施。2.2加强施工材料素的控制首先需要对材料与供货厂家信息进行了解,从而对供货厂家进行合理的选择,在源头上对材料进行控制;其次,做好材料的检查与验收工作,材料在入场之前,需要安排工作人员对材料的材质进行检验,并且要求运料方出具材料出厂合格证,控制不合格材料入场[4];再次,控制材料的领料制度。施工过程中,当超出领料限额时,需要办理完善的超额使用书面说明,在得到上级领导的批准后方可领料,以控制材料的浪费;最后,在施工过程中,需要安排管理人员对材料的使用情况进行跟踪监督,在保证材料正确使用的基础上,还需要控制施工现场的整洁问题,避免材料乱堆乱放的现象发生。2.3加强机械设备的管理在设备的采购过程中,工程项目质量管理部门与管理人员需要给予高度重视,在采购的过程中,需要建立严格的采购制度对供货厂家进行控制,以避免采购或是租赁的机械设备质量达不到使用要求,此外,还需要做好机械设备进场的控制,入场前对设备进行检查,凡是达不到操作要求或是存在暗病的机械设备禁止入场,同时,在制度管理方面,要保证机械设备的操作人员能够持证上岗,尤其是对于一些特殊的设备,必须要施工人员具备特种设备工作资格证,以保证各项工程的正常开展[5]。2.4施工方法因素控制在工程管理过程中,对于施工方法因素控制需要表现在以下几个方面:首先,制定科学合理的施工方案,在对施工方案审核的过程中,需要从技术、施工工艺以及经济、管理等内容出发,并且结合工程的特点,保证施工方案具备经济、合理性;其次,对施工工序进行严格控制,在实践过程中,在保证建筑质量满足建设标准的同时,需要对施工工序进行严格控制,保证施工工艺局别均匀性、紧凑、连续性;再次,严格控制施工工序质量。在施工过程中,需要按照施工工艺要求进行,要控制好施工前后的关系,做好隐蔽工程的重点控制,并且通过施工位置质量控制保证各道施工工序的质量符合建设标准,同时,在进入下道工序施工时,需要对上道施工工序进行检验;第四,在各到工序开展之前,要做好样板与方案先行,通过使用严格分级审批施工方案保证施工方案的科学合理性,通过样板制作将存在的问题找出,并且在施工过程中对其进行控制;最后,重视新技术的使用与推广,在工程中需要不断的引进新技术、新工艺,保证建筑工程质量能够满足建设要求。2.5环境因素控制在施工质量管理环境因素内容中,施工单位作为工作质量的施工者与影响者,在实践过程中,其发挥的主体作用不言而言,因此,施工单位有必要对施工管理体系与施工环境进行控制,同时,需要将相应的质量管理制度与质量检测制度制定出来,以保证施工质量管理工作能够有效开展;此外,在自然环境条件的控制过程中,首先需要意识到环境因素的复杂性与多变性,同时要意识到自然环境给工程施工质量带来的影响,并且在结合这些影响基础上,做好环境因素影响控制措施,以减少自然环境影响因素给工程施工质量造成的影响。

3结语

总而言之,工程施工中影响建筑工程施工管理效率的因素有很多,其中有外部因素与与内部因素。而随着当代科学技术的不断发展与建筑水平的不断提升,建筑工程管理的工作应该更加趋向于科学化,管理人员需要利用先进是手段与理念进行管理,从而保证我国建筑行业能够更加科学的发展。

作者:敖杰 吴荻 单位:江西省交通设计研究院有限责任公司

第七篇:建筑工程管理及施工质量控制策略

摘要:经济的发展带动了建筑行业的发展,人们对住房建筑的质量提出了更高的要求。只有全面提升工程管理水平和施工质量,建筑企业才能在日益竞争激烈的市场中站稳脚跟。对建筑工程管理以及施工质量的现状及问题进行分析,并提出质量控制的有效策略。

关键词:建筑工程;工程管理;质量控制

引言

在建筑行业的项目建设过程中,工程管理和施工质量的监管能够决定这建筑项目的使用寿命,而随着目前城市化的不断推进,要更好地满足人们的精神需求以及保障人们的财产安全,就需要在建筑工程的管理上紧抓质量管理问题,这样才能保证建筑行业发展符合行业的需求。

1建筑工程施工质量控制存在的问题

1.1建筑施工管理上的问题在建筑工程施工中,通常采用分包的方式。这种施工方式造成责任范围和工作范围的模糊不确定,给管理带来很大的困难。由于相关建筑单位和相关施工企业在实际的施工过程中为了追求利益最大化往往承诺完成大量的工作量,而这些工作量可能根本不会在短时间内完成,在很大程度上就导致了施工出现工期上的推迟,在建筑工程建设的工序上如果不采取有效的管理监管,工作很容易出现协调问题,由于进行工序配置的施工人员在进行工作时缺少监管人员的监督,出现人为的失误现象是非常普遍的。在建筑单位内部如果存在一定的管理制度上的缺失,导致施工缺乏统一的规范和要求,企业内部缺乏约束制度对施工人员进行管理,加大了工程协调管理的难度。1.2施工技术上的缺失随着科技的不断推进,对建筑行业中建筑工程的施工技术要求也越来越高,人们对于房屋建设的根本目的已经不仅停留在满足自身生理需求,逐渐也发展成为了精神需求,而这就需要建筑行业的工程施工技术更加专业化。但是,就目前我国的建筑工程施工现状来看,在实际的建筑工程施工过程中存在很多矛盾和问题,首先是建筑项目的建设受到地域以及时间的限制,往往在实际的施工现场很难按照图纸上的技术要求来进行,这就导致了在工程项目的建设过程中可能会缺少大量的技术基础。当图纸上的相关技术手段无法在实际的操作过程中完成时,就需要专业的图纸设计人员进行修改,在一定程度上增加了建筑工程项目的复杂程度。其次就是在当前我国的建筑行业中,大量的建筑企业和施工单位为了追求利益的最大化,往往对于实际施工人员的学历要求过低,在进行施工人员招工过程中,所招收的施工人员大多都是学历较低的农民,对建筑项目的建设技术要求一无所知,缺乏一定的理论知识,而且在当前建筑行业的发展过程中,如果出现一些专业化设备以及先进现代化设备,这些学历较低的施工人员很难有效地进行操作,依然只能沿袭传统手段进行,在一定程度上就会对建筑工程项目的建设造成一定的影响。1.3建筑质量监督体制不健全建筑工程管理以及施工质量控制中,质量监督工作非常重要,是保证工程顺利进行的重要环节。在建筑施工过程中一些建筑的质量要求并不符合我国所要求的标准,往往一些建筑单位对于一些细小的问题视而不见,而在建筑工程项目的交付上对此也不予说明,这些细微的问题往往就会导致日后建筑项目出现问题的根本原因。而且在当前建筑项目建设过程中,建设的复杂程度大幅增加,有的建筑需要包含大量的管道、线路等,而且地下可能还有一些自然因素的影响,需要在这些问题上考虑协调也是一个非常值得研究的问题,施工人员无法及时地掌握技术来解决问题就会对建筑工程项目的建设产生极大的影响。但是由于我国在监督制度上的空白,导致很多建筑单位钻制度漏洞,施工一旦出现问题,找不到准确的负责人。另外,一些质量监管部门没有充分发挥出作用,对施工质量监管不到位,或者出现无人监管、偷工减料的情况,给工程施工埋下了很大的安全隐患。

2建筑工程管理的重要因素

建筑工程管理及施工质量控制是一个较为复杂的过程,并且会受到施工材料、施工人员、施工方法以及施工环境的制约。要想真正提升建筑工程的质量,对施工质量进行有效控制,就要对这几个重要因素进行严格把控。2.1施工材料工程项目的物质基础就是施工材料,施工材料的质量直接影响到整个工程的质量,因此,有关部门必须加大对施工材料的把关和监管,保证施工用料的质量。选择专门的采购人员,密切关注材料市场的价格变动,对供货商进行选择,保证材料的质量,对质量不过关的材料坚决不予使用,避免为工程施工埋下安全隐患。此外,相关工作人员应当根据施工的实际需要定量发放材料,对库存情况进行准确记录,避免出现材料不足或者盗窃事件。2.2施工人员施工项目的人力基础就是施工人员。施工人员的素质对施工质量起到重要作用。工程中的领导者和施工人员的职业素养与施工工程的质量密切相关。要不断提升工作人员的素质,提升他们的质量意识,帮助他们树立起责任观念,兼顾社会利益和企业效益,从而严格要求自己,严格遵守制度规定,保证施工的顺利开展。2.3施工方法建筑工程项目的组织基础就是施工方法。施工方法包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段和组织措施。施工方法的有效选择直接关系到施工质量的控制是否能够顺利实现。我们在实际的施工过程中,应当根据实际的施工需要,制定合理的施工方案,对施工技术、设备和方法进行有效选择,保证方案的科学可行,提升工程建筑的质量,努力用最少的资金实现最大的经济效益。2.4施工环境施工环境包括气候、地形等要素,这些要素造成了施工环境的可变性。由于施工环境的不确定,对施工进度和质量产生很大的影响。恶劣的气候会导致施工无法按照原计划进行,因此,需要对施工环境要素进行控制。考虑到施工的季节性,根据季节特点采用相应的措施,避免工程受到干裂、冻害或者雨水冲刷的侵害,通过不断改善施工环境,开展文明施工,为建筑工程管理和施工质量控制提供良好的环境。

3提高建筑工程管理及施工质量的有效对策

3.1建立健全施工企业的管理机制在目前建筑行业中要保障建筑工程的管理和施工质量符合一定的标准,首先就需要保证企业内部能够建立全面有效的管理机制,在建筑企业内部的发展过程中,相关的管理机制和管理部门对于建筑工程的管理以及质量监督是非常重要的,企业内部应当对于管理部门设立进行独立化的设定,上级部门对于管理部门不能有过多的干涉,保证管理部门的决策能够有效地进行,管理部门内部应当建立健全相关的工程管理机制,使得工程管理以及质量控制问题能够有效地贯穿到整个建筑项目的施工过程中。不同的建筑单位要结合不同的实际施工情况来制定详细的管理制度,管理制度的合理设定在很大程度上能够提高建筑工程项目的管理效率以及质量控制。优秀的管理体系应当与其他建筑企业共享,让整个建筑行业中优秀的管理思想起到积极的效果。另外,建立较为全面的管理体制是不够的,还需要有关专业监管人员以及相关的施工人员在实际的施工过程中能够遵守相应的制度,制度只有有人去遵守才能保证正确实施,因此管理制度的严格性要有一定的保障,将建筑工程项目的管理问题完全杜绝就能在很大程度上保证建筑施工项目的质量问题。3.2加强管理力度对于建筑企业内部的监管人员来说,需要加强一定的监管力度来保障施工人员在实际的施工过程中不会出现偷工减料的问题,建筑企业的高层领导应当对企业内部的管理人员定期开展一定的讲座以及专业管理知识的培训工作,首先管理人员要树立一定的工程管理意识以及施工质量控制的意识,只有管理人员具备了全面的管理意识,能够意识到监督管理的重要性,才能使得施工人员认识到施工过程中规范化生产的重要性。而且在施工现场,有关部门应当定期地对企业中监管人员实行抽查,对管理人员的专业技能进行一定的培训和考核制度,这样一方面可以确保管理人员具备较全面的专业知识并且能够进行有效的监管工作,另一方面通过考核制度能够在很大程度上帮助管理人员加强建筑工程的管理意识和质量控制问题。最后,对于施工现场的监管人员来说,其对于施工人员的监管力度应当有所加强,一方面可以定期地对施工人员的施工技术进行检查和培训,保证施工人员在进行施工过程中能够按照标准方式来进行;另一方面监管人员可以定期地开展知识性培训,对施工人员的技能进行一定的培训,这样在施工人员面对突发情况时,能够有效地进行处理,防止建筑工程出现质量问题。总的来说,加强建筑工程的管理力度在很大程度上能够确保建筑工程管理按照预期效果进行,并且建筑的质量符合一定的标准。3.3对施工阶段的工作予以重视在实际的施工过程中,有些与专业技能挂钩的相关施工技术需要监管人员进行专业化的培训和监督。施工人员作为建筑项目施工过程中的直接接触者,需要对新型技术具备全面的了解,能够有效地掌握施工阶段的相关技术要求,并且理论结合实际,将先进的技术应用到实际的施工当中去,从而确保建筑工程项目的质量能够得到有效的保障。同时也可以开展质量与施工进度竞赛。例如湖南省在构建商住楼的时候,建筑面积达到4.5万㎡,地下1层,地上共建设2栋楼,一号楼为15层,二号楼为16层,1层和2层都是框架结构,其余楼层为框剪结构。为了提升生产效率,由于气候适宜,企业选择在8月份开展“黄金季节”活动,活动中明确表明,如果5d保质保量完成一层楼的建设工作,就会给施工人员发放双倍工资,施工人员立即调整状态投入施工。在这次活动中,企业发放了10万余元的奖金,提高了建筑质量和效率,提前1个月完成工程。其次,在建筑材料的选择和储存方面都需要引起有关监管人员的重视,建材是建筑工程项目建设的根本物质基础,在建材的运输和储存过程这一环节中一定要予以重视,建筑材料一定要有国家许可的质量合格证,保证建材的质量。在运输过程中,对于不同建筑材料来说需要不同的运输条件或者空间,不能在运输过程中对建筑材料造成较大的损害,导致后续建筑出现问题。而且对于后续的建材的储存问题,有的建材不能接触水分,有的建材不能在高温条件下存放,有关管理人员需要根据不同建材的存储条件来合理地安排仓库空间,保证建筑材料的质量问题。3.4在工程质量控制中选择PDCA循环方法PDCA循环方法是针对整个建设周期采取的一种技术手段,对工艺流程、检测以及施工设计进行有效控制,选择合理的设计方案,按照施工图纸进行施工。例如建设某高层建筑时,建筑面积为5.6万m2的综合型大楼,地下2层,地上总共26层,实现金融、餐饮以及办公一体化。工程选择钻孔灌注桩为其基础,楼体采用塑料膜壳密肋。在施工的过程中,为了保证工程质量,两次运用PDCA循环,满足钢筋保护层的需要。

4结语

随着建筑行业的不断发展,建筑企业工程的管理水平也处于不断提升的过程中。因此,应在科学管理理念的指导下,对施工质量进行有效控制,对项目进行科学管理,规范施工的步骤,为建筑行业的发展提供更为广阔的天地,使建筑行业能够更好服务于国家建设。

参考文献:

[1]范昌颉.浅析房建工程施工质量控制要点及措施[J].江西建材,2014(5):95.

[2]金丹.房建工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导,2012(21):291.

作者:白晓庆 单位:深圳市龙华新区建设管理服务中心

第八篇:建筑工程管理的质量安全分析

摘要:随着城市化建设的不断推进,建筑工程的规模和数量也越来越大,其中对于工程的质量安全管理问题,已经社会普遍关注的一个焦点问题,因为其不仅关系到工程的施工质量,更可能会造成人民财产和生命安全的危害,所以,必须对建筑工程的质量安全管理加以足够的重视。本文结合建筑工程质量管理中存在的一些安全问题,就如何加强建筑工程的管理优化提出了几点建议和措施,希望能够为广大从事工程质量安全管理的人员提供移动的参考建议。

关键词:建筑工程;管理;质量;安全;分析

1前言

在对建筑工程实施的各方面进行管理中,工程的质量安全是其中非常重要的一部分,因为其不仅关系到施工企业的施工信誉和实力,更是关系到工程投入使用后使用者的财产和生命安全。随着社会的不断进步和发展,建筑行业的安全施工得到了很大的提升,建筑质量也越来越好,但是由于目前的建筑领域内存在的部分不规范的施工因素,还是难免的会发生各种建筑工程质量安全问题。比如,施工材料的质量问题导致的豆腐渣工程,施工环境管理不善导致的安全问题,施工机械运作异常等都会诱发不同程度的工程事故。为此,在建筑施工中,必须加强质量安全控制和分析,确保建筑工程质量符合施工总体实际需求。

2建筑工程施工中出现质量安全问题的成因分析

2.1施工企业的施工管理不完善

从目前施工单位对于工程质量安全管理来看,大多都是依赖于政府对工程的质量监督和检查,自身的工程质量管理体系不完善。建设单位将建筑工程分包给不同的施工单位的过程中,没有将相关的施工责任进行转包人的分配。同时也没有将施工技术及施工要求等进行明确,施工过程中个承包单位各自分工,缺乏整体的工程质量安全管理体系,在施工中部分承租方很经常的以漠视工程质量为代价来追赶工程的工期,工程的质量安全也就得不到有效的保障。

2.2施工材料不符合施工要求

在进行工程建设中,建筑材料的是其中最基础的建设物质,建筑材料的质量直接决定了整个工程的质量,建筑材料的标准和性能早就了建筑物的不同质量安全等级。但在材料的质量管理中往往由于很多环节得不到严格的把控,导致材料质量不符合施工要求。对于一些施工材料如果在进入到施工现场中没有进行严格的质量抽检,很容易导致劣质材料用到建筑过程中,这些材料的使用轻则需要重新返工,重则就会导致工程质量事故的发生。使得整个建筑工程缺乏合理的质量监控而失去安全性。

2.3施工技术缺乏规范性

随着建筑规模和数量的不断扩充,建筑市场上出现了大量的用工需求,其中的施工队伍主要是由进城务工的农民组成,他们自身缺乏专业的建筑技术培训,在施工现场对于施工机械的操作也不规范,作业前不能很好的做好安全防护工作,再加上对工程质量安全意识的缺失,使得整个施工队伍的总体施工技术缺乏专业性和规范性。很多施工哪个环节都是凭师傅的临时口传,没有严格的操作规范,这些因素也是导致建筑工程的施工技术缺乏规范性,从而也就使得整体工程的质量安全得不到合理的落实和保障。

2.4政府对建筑工程质量管理的监督缺乏力度

政府对于建筑工程的质量安全监督上也是因为没有形成准确的定位和缺乏监督资源显得苍白无力。政府监管的人力资源有限,而监管中又需要涉及到很多关键点的审核,这就导致监管过程最终流于形式,无法真正发挥政府监管的重要作用。也就是说,政府对于建筑工程的质量管理行为已经偏离了建筑工程质量安全建立的实际需求,这就使得工程质量安全监督缺乏了有力的力度。

3加强建筑工程的质量安全管理的措施

3.1施工企业加强质量管理并完善安全监管体系

为确保建筑工程的施工质量,企业管理层必须加强对工程质量安全的管理重视,不断的督促企业形成完善的建筑工程质量监督体系。在每个工程实施中都要配备专业的安全管理人员,并严格责任落实之,切实确保安全监督执法能力得到实施。同时在施工过程中,要加大联合检查力度,确保工程实体建设质量和安全等级符合国家相关的验收标准要求。对于有质量安全隐患和未严格按照施工标准进行施工的工程,要加大处罚力度,依法追究相关施工单位和个人的责任。

3.2严格施工许可准入制度

在建筑市场领域,要进一步的规范施工企业的安全准入审查力度,将工程质量安全作为一个重要的市场准入原则进行把控。对施工企业的各项成产条件和建设资质进行严格的审查,通过规范审核程序,严格依法行政,做好施工单位生产许可证的发放工作。确保进入建筑市场的施工企业的真正施工资质和条件。杜绝蒙混过关的企业进驻到建筑领域,实现源头上对重大事故的遏制。

3.3加强对建筑材料的质量管理

在建筑工程的质量安全管理中,首要的就是要进行施工所需材料的质量管控,因为施工材料是整个工程质量得到保障的最基础的条件。首先,采购负责部分必须做好材料的采购关,对所需材料的生产厂家,质量合格证,质检报告等都要进行严格的审核,对于不符合施工要求的材料不能入库,且坚决不能进入到施工现场。其次,在材料供应商的选择上,必须进行综合的生产资质审核,选择具有国家生产许可,一定的生产实力和供货能力,具有社会信誉的正规厂家来合作。最后,严格把好材料采购、进场验收、附件等各个环节的检查关。确保材料各项出厂资质的完整,确保材料的型号,质量标准符合建筑施工需求。做到破损材料不进场,失效材料不得进场,假冒伪劣不得进场,通过严格取样送检,确保每种材料的质量完全符合施工要求。

3.4做好施工人员的安全施工教育培训

在施工队伍的技术培训方面,要一方面通过以老带新的培训方法来提升施工人员的技术培训,另一方面,还要针对不同施工人员在各自岗位的施工需求,在上岗前进行施工流程和注意事项的培训,比如混凝土的配置比例和步骤、土方施工的技术掌握的那个,通过提升质量安全意识,强化施工人员的施工技术,确保施工作业的顺利实施。

3.5规范施工工艺和流程

标准的施工工艺和操作流程是缺乏施工操作规范性的基本依据,在建筑施工中,必须严格施工工艺的操作流程,在建筑施工中合理采用先进的成熟施工工艺和方法,不断提升工艺水平。通过科学性和合理性施工技术的使用,努力提升建筑工程质量管理水平,满足现代建筑需要。

3.6严格施工环境管理

在建筑工程施工中,经常会受到很多环境因素的影响,比如气候条件,天气因素,温度及湿度,工程所处施工环境等。为确保建筑工程的施工质量,必修加强对周围环境的管理,根据工程施工特点和施工场地的实际条件,充分的做好环境协调。对影响到施工质量的各项环境因素都必须采取可行的措施来加以控制。特别是混凝土施工、土木施工、水电暖施工及高空作业,都必须针对响应的季节来制定合理的质量保护措施,避免工程遭受寒流、高温及暴雨的影响而产生裂缝或者冲刷等危害。

结语:

总而言之,建筑工程的质量安全管理是整个工程管理中的重点工作,因为其对于国家和人民的生命财产安全有着非常直接的关系。为此,在建筑施工中,必须将质量安全管理作为一项重要的重点来抓,做到企业领导层重视,工程管理层管理严格,工程施工队伍执行有力的质量安全管理原则,从源头上做好施工人员的人身安全保护和施工材料的质量控制,施工技术和流程的标准监督,并加强每个环节的施工管理,确保施工质量能够得到彻底的保障。

作者:谢鹏智 单位:朔城区建筑工程安全监督站

第九篇:建筑工程管理问题及原因分析

摘要:建筑工程作为国家建设民生工程的重要项目,要想更好更快的发展,建筑工程管理是非常重要的。现代社会经济发展迅速,科学有效的建设管理在建筑工程的发展中发挥着十分重要的作用。文章主要从施工管理中的一些常见问题出发,分析了问题产生的原因,旨在为建筑施工管理提供一个有针对性的促进建筑施工管理科学化的管理方法。

关键词:建筑工程管理;主要问题;主要原因;分析

随着中国建筑业的不断前进,使得在此领域当中不断的出现各种的先进的施工材料、技术以及设备,而这些对于中国现阶段的建筑建设而言十分有有利的。随着这些新材料、新技术的应用,在很大程度上提升了建筑工程的性能以及质量,也使得建筑工程的要求得到了很好的满足。然而,但是为了能够使其能够进一步的提升,建设项目就一定要进行合理、有效、科学的管理,这样不但能够将其质量,还能够在很大程度上节省下一个数据可观的能源资源,推动建筑业的进步以及发展。但是,因为施工项目管理是一个非常复杂的、涉及面极广的工作,建筑施工项目管理的应对这些问题时捉襟见肘。为了进一步促进建筑业的发展,必须加大对建筑施工管理的主要影响因素及对策的分析。

1南方基地建筑工程管理中存在的问题

1.1管理体制有待改进要想做到管理制度建立健全,就必须要具备完善的管理部门与机构,分工要明确,能够对员工进行合理的分配。在建筑工程管理中,不管是哪个部分还是员工都要能够清楚的认识到自己的任务以及职责,每一个环节都需要明确好具体负责人。但我国现阶段的建筑项目管理,大部分很难将这一点给落实到位,有些大单位的管理机构形同虚设,有些小企业为了能够进一步的节省成本,甚至会出现取消某些部门的情况,造成部分的故障在工程管理中成为没有管理,没有人问的“空白”,或一些管理人员同时担任数份职责,造成无法集中精力,不能够很好的完成任何一个环节的工作。但我们要知道,每一个细小的环节都完成的很好,建筑事务就成功了一半。建设项目就更加是如此了,在建设项目管理当中,健全的管理体系是其最基本的前提,因此,在管理当中,没有健全管理体制是一个至关重要的问题。1.2分包现象严重现今,社会上开始不断的被爆出“豆腐渣”项目。这和工程分包有很大的关联。之前我国建设项目合同当中就有明文规定,只有和标准相符合的企业才有资格承担建设项目。然而,在现实中的施工工程是非常混乱的,有层层的分包现象。这会使一些不合格的承包商的钻了这种现象的漏洞,在工程当中,质量是最重要的,但是因为这些不合格的承包商钻漏洞,使得这最重要的因素得不到保证。不合格的承包商使用的是次等材料,造成标准施工难以满足施工、设计的质量标准,且以转包、再转包,或为了节约成本,雇佣没有技术许可的建筑工人,对建筑工程的质量安全造成了严重威胁。这些都是分包造成的严重问题。例如南方基地园区别墅项目,施工单位分包后,施工质量、进度都的不到保证。给管理造成很大困难。1.3无较强的建设管理意识在新的形势之下,建筑业的发展速度在不断的上升,因而在很大程度上提升了施工技术的水平,但施工项目管理的意识还不是很到位,总觉得建筑项目中施工才是建设工作的重要组成部分,建筑项目管理不那么重要。项目的负责人并没有意识到管理的重要性,就会不可避免地在整个建设项目环节有疏忽,同时不能够很好的进行统筹,进而无法充分的整合资源以及发挥出资源的优势,导致资源极易出现浪费,增加项目的成本,虽然节省了工程质量监督成本的关键环节,但也在施工中埋下了很大的隐患。1.4没有发达的建筑管理信息技术建筑项目管理是当今信息技术发展的一项重要任务,国际上都倾向于通过信息技术来进行建筑管理。随着我国经济的高速发展,信息技术在各个领域被广泛的应用,建设工程项目管理自然也不会落后。但建设项目管理信息技术对比信息技术发展以及经济发展的频率还是处于滞后阶段。第一,在中国建设项目管理行业当中,主要是依靠购买国外管理软件,缺乏中国完全自主研发的,而国外所研发的软件不能够很好的适应我国建设管理的现状,这就会导致信息技术管理的成本上升,也正是因为这样施工管理在同行业和国外竞争时劣势明显。也许,在短期内,信息技术是好还是坏并不重要,但从长远发展的角度看,一个企业如果缺乏信息技术的话很难长足的发展下去。

2施工管理中存在问题的两大原因

2.1法律因素2.1.1法律法规并不完善,建筑行业在我国上世纪90年代开始蓬勃发展,因此法律、法规的规定很不规范。监管办法针对的是健全部门的企业,一些小企业根本无法遵循。许多民营施工企业的兴起,许多小企业由于资金规模的限制,管理不走形式和标准化的模式,所以这些企业不能按照规定的国家实施,造成很多企业都出现了违规操作现象,且在此之后没有得到具体的处罚措施。所以,不完善的法律法规使许多企业工程无法保证质量和数量的完成。2.1.2质量监督体系还不够完善有些公司并不是完全基于工程标准要求购买材料,甚至还会出现改动施工数据,进而埋下安全隐患。而不健全的监督机制是产生此隐患的重要原因。工程分包问题与监管体系也有很大的关系。因为许多管理人员的疏忽,有些监管部门的腐败,造成工程管理人员参差不齐,这都表明管理监督工作当中是有很多漏洞的。只有结合内部整改以及相关的制度改革,才能够对建设项目开展有效的监督。2.2技术人员的限制2.2.1管理者对信息技术重要性的认识还是较为片面性的,施工项目管理仍处于传统阶段,相对而言,对工程管理的理论和方法还是比较缺乏的。他们认为,建设项目管理是属于传统的建筑行业,只要做好基础工作即可。然而,新世纪建设项目涉及到太多的事情,如果仅仅依靠传统的人事管理工作不足以应对,如果加入了信息技术和系统工程管理理念和方法,不仅工程架构一目了然,可以少走弯路,最重要的是节省大量的工程成本,使项目得以有序的建设,将有助于企业的长远发展。而由于缺乏认识,管理者在起跑线上就将落后于国际水平。2.2.2人才的引进和不断提升施工技术水平不相匹配,随着不断发展的科学技术水平,建筑行业的操作当中也在不断的使用大量高科技设备,施工间的相关性也在不断的增大,这就要求操作运行机械的工人一定要具备一定程度上的科学技能,这就需引进更加多的技术工人。但是大部分的技术人才是不太愿意到基层工作,但高科技设备又必须要有技术的工人才能够操作,进而使得在工程施工过程中矛盾会慢慢的累加,从而影响建筑工程的快速发展,这也是工程项目管理不能快速发展的重要的原因。

3结束语

随着建筑行业的发展,现代的建筑施工技术水平有了很大的提高。建筑材料和施工设施的水平有了很大的提升,使得当前建设项目的质量有了较大的提升,让人对建筑的要求得到了良好的满足。但是,为了将建设项目的质量进行进一步的提升,建设项目一定要科学、有效地进行管理。总之,随着建筑行业和科学技术的发展,可以预见,在未来的建筑项目管理工作将更加完善。

参考文献

[1]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].广东科技,2014,08.

[2]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决对策[J].商品与质量:理论研究,2012(8).

[3]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风,2011(10).

作者:苏晓阳 单位:中国移动集团广东有限公司南方基地

第十篇:进度管理在建筑工程管理的重要性

摘要:文章主要阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了影响建筑工程管理中进度管理的因素,同时探讨了建筑工程管理中进度管理的实际应用。

关键词:建筑工程管理;进度管理;重要性;影响因素;实际应用

在建筑工程项目管理过程中,进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节,在一定程度上,工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是,在实际进度管理过程中,还存在一些影响因素,即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此,为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展,就需要不断提高进度管理水平。

一、建筑工程进度管理的重要性

1、科学合理的安排施工工期

在建筑工程项目建设前,首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面,进而科学合理的安排施工工期,并且还应该严格坚持科学的、准确的原则,尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响,例如:施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素,使得工程项目无法按照计划进行。因此,在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素,合理安排施工工期,提前做好预防工作,避免造成资源和时间的较大浪费,给企业造成不必要的经济损失。此外,建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况,充分考虑到各方面的影响因素,并建立应急预案和风险应急处理机制,有效提高处理突发情况的能力,进而保障施工工期安排的科学性、合理性。

2、合理控制工程施工成本

建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中,提升进度必然可以提升其施工效率,而效率的提升必然会降低成本输出率,这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准,还需要工程返工,就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面,造成经济损失,做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。

3、提高企业投资效益

建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素,使得难以全面提高整体施工效率。与此同时,实施建筑工程项目的进度管理,可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收,进而树立建筑企业良好的信誉,还可以有效减少不必要的投资,不断提高施工企业的形象,实现建筑行业的可持续发展。

二、影响建筑工程管理中进度管理的因素

1、物资供应影响施工进度

建筑工程项目施工过程中,如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要,需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求,这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外,还需要考虑进场的机械设备的影响,如果现场过多的配置施工机械,不只会导致浪费资源的现象出现,还会使得施工现场出现拥塞的现象,造成不能及时展开工作面,反之,如果现场配置过少的机械设备,那么就会在一定程度上降低施工效率,施工现场出现闲置人员和物料的情况,使施工进度管理受到严重影响。

2、施工技术影响施工进度

在建筑工程进行施工进度管理过程中,现场人员整体素质水平较低,并且未能准确意识到项目自身的特性,或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等,在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期,由于选用施工技术的不当,直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时,由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术,在具体施工过程中,没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作,不仅造成施工比较缓慢,而且无法有效保证施工质量,严重影响建筑工程项目的施工进度。

3、施工方案设置不合理影响施工进度

施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素,实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的,所以,施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度,一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方,就会出现延误施工工期的现象,使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。

三、建筑工程管理中进度管理的实际应用

1、管理好建设材料和设备

在建筑工程项目施工前,根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划,及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备,且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作,在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时,提升施工现场机械设备的合理配置率,充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作,避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。

2、施工技术方面的进度管理措施

在建筑工程项目正式施工前,应该详细调查施工现场,认真核对施工图纸,分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作,有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识,例如:施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等,确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外,还需要加强技术管理与工序管理,避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理,应按照工期要求,编制实施性施工组织设计,理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案;积极改进施工工艺和施工技术,采用先进的施工方法;发挥施工技术工作的龙头作用,提前做好各阶段的施工安排,认真细致的完成工程施工测量和施工监测,实现信息化施工,确保工程顺利进行。

3、优化施工组织方案

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用,可以有效提高建筑工程进度管理水平,有利于保证建筑工程项目可以顺利进行,保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平,因此,要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中,不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献,有效避免减少施工方案会出现问题,还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短,避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段,进而导致延误建筑工程项目的总施工进度,防止出现拖延工期的现象。

四、结语:

总之,通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施,充分提高进度管理水平,有效降低施工成本,保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收,实现企业最大化的经济效益。

参考文献

[1]王宏宇.对建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].中国科技投资,2013(14).

[2]侯晓雪.关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].科技创新与应用,2015(13).

[3]朱明娣.浅析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科技信息,2014(12).

作者:廖伟杰

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