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财务管理对企业的应用(4篇)

 论文栏目:财务管理论文     更新时间:2016/9/23 11:04:48   

第一篇:财务管理在企业管理的地位

摘要:如今我国正在改革社会经济体制的过程中,企业也需要改变自身的管理模式,财务管理对于现代企业来说是非常重要的管理内容,关系着企业的各种经营和生产活动。财务管理和企业获得的经济效益有着直接联系,因此对财务管理为中心的管理工作进行强化是每个企业都需要注意的问题。本文探讨了企业管理中财务管理所处的地位以及发挥的作用,希望能更好地将财务管理作用发挥出来,保证企业可持续发展。

关键词:财务管理;企业管理;地位;作用

企业的生产经营活动都是为了获得更高的经济效益而进行的,尤其是面对激烈的市场竞争,企业财务管理水平的提高能帮助企业获得更好的生存和发展,所以说其地位和作用是不容小觑的。企业管理中财务管理工作可以说是贯穿始终的,与各个生产环节都有关系,并且影响着企业的生产经营活动。传统的财务管理工作内容相对简单,只是日常的账目管理,对于财务管理在企业管理中所处的地位以及作用认识不足,这对于企业的长远发展产生了不利的影响。所以企业必须对财务管理有足够正确的认识,将其作用充分发挥出来,从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

一、财务管理的概念

企业的财务管理指的是企业管理日常经营活动中出现的财务相关问题,为了让员工有更高的积极性投入工作,可以进行一定的财务激励制度的制定,对企业的管理工作进行协调并且对财务关系进行协调、处理财务纠纷并组织适当的财务活动。企业中遇到的所有财务问题都需要财务管理部门进行处理,并且优化管理效果,帮助企业获得更高的经济效益。日常财务管理工作主要管理的是企业的人员、财务活动并提供相应的财务指导,对相关人员的财务活动进行协调等。

二、财务管理在企业管理中的地位

(一)财务管理是核心的企业管理内容

企业管理中财务系统对企业运行的质量起着决定性的作用,可以说财务管理影响着所有的企业运行活动,所以要科学合理地管理好企业经营中所需要的资金,想要保证企业资金的最大化,就必须利用财务管理来将企业资金合理地进行分配。财务管理可以将企业的资金发展情况以及未来的走向直观地反映出来,从而及时调整企业的发展情况,保证企业运行的科学性与合理化程度。管理工作的水平决定着企业发展的前途,而财务管理工作又是贯通在企业全部生产经营活动中的,所以需要强化财务管理,才能保证资金分配的系统性,保证企业走得更远、更稳。

(二)财务管理是企业发展的必然要求

现代企业在不断改革发展的社会经济体制之下,也在进行着变化,财务管理的强化是对企业经济良好发展的有力保证。在企业管理中财务管理是相对独立的,不会因为企业的变动而有意外变动发生,所以说财务管理可以将企业的具体运行情况直接呈现出来。企业中对其发展运行影响最大的两个机制就是企业管理和财务管理,有机地结合这两者,相互配合管理企业才能更好地将其相辅相成的特点发挥出来,正确地认识财务管理在企业中所处的地位,也是现代企业发展提出的必然要求。

(三)财务管理可以保证企业的生产经营活动

重视财务管理地位所处的地位还有一个原因,就是因为企业不论是生产还是经营,财务管理工作都是贯穿在其中的,同时财务管理还具有保障作用,联系着企业的各个运营环节。

三、财务管理对于企业管理所发挥的作用

(一)优化管理经营理念,将财务管理的作用充分发挥出来

企业的经营管理活动最终目的是保证经济效益的最大化,增加企业的资产。市场经济条件下想要保证最高的经济效益,首先要做好的就是财务管理工作,从管理水平和管理效果两方面进行提升,将财务管理的作用充分地发挥出来,保证企业顺利发展。如今市场环境和市场需求都是变幻莫测的,越加激烈的市场竞争使得企业的管理层要对自身的经营管理理念进行转变和优化,从企业的实际情况出发来调整或者整合管理方式,提高管理的水平。财务管理的过程中管理层的领导要适当地对企业资源进行调整,用于国内外市场的开发,并且从市场发展环境出发找寻适当的投资机会获得更大的盈利,并且将财务管理在风险的预防和控制作用发挥出来,实现企业资金最大化以及最合理的使用。例如这个时期投资房地产会获得较大的收益,那么企业可以将限制的资金投资在房地产项目上,在投资前首先要评估企业投资房地产计划存在的风险,保证企业资金得到有效、有利的运用。企业管理层要伴随着企业发展的步伐对自身的管理理念进行更新换代,将新的管理理念积极引进来并组织学习,在应用先进管理理念的时候要注意与企业的实际发展情况相契合,真正将企业管理水平提升上来,也就实现了财务管理作用最优的发挥。

(二)构建更为合理的企业财务管理机制

企业的发展和经营活动离不开财务管理机制的帮助,因此不仅要构建财务管理机制,还要保证其完善程度,这样才能提高财务管理工作的效率和效果,最大化的实现经济效益的提升。例如企业可以通过财务管理来实现内部的成本控制,降低各项费用支出从而降低经营成本,这样一来企业可以使用最少的经营成本获得最好的发展经济效益。企业管理层可以制定具体的激励制度来对员工进行激励,这样不仅可以使员工更加积极地投入工作中,还能利用他们的主观能动性为公司带来利益。通常来说管理者会使用财务激励制度,也就是使用金钱或者股权来激励员工,这种财务激励机制是最直接的激励方法,效果也是非常不错的,员工工作的积极性得到了有效的调动。通过实践工作可以有效地积攒财务管理经验,从而制定出制度,对于企业财务管理机制的构建有很大的帮助。对企业管理机制进行进一步的完善和丰富,可以使财务管理机制更紧密地结合企业的实际情况,在企业经济效益增加方面效果显著。

(三)提升企业财务管理人员的专业技能

财计工作是企业财务管理工作中一个重要的内容,只有保证财计工作人员良好地完成财会工作,制定出合理科学的财计管理措施,才能保证企业顺利发展。财务管理工作在企业的进步和发展过程中也要有所前进,财会工作人员在负责和执行财务管理工作的时候也需要通过不断的实践工作提升专业能力,与财务管理工作的要求相适应,并且符合市场环境的要求和发展。例如一个企业会选择一定时间专门培训其财会人员,这样不仅可以获得更高的企业财务会计工作效率,企业的经济效益也因此得到了提升。同时财务部门负责财会工作的人员也要有不断学习的意识,在闲暇时间有意识地去进行专业知识的学习,与新的制度变化相适应,这样如果企业制定了全新的财会制度也可以快速适应,顺利且正确地做好企业的财务管理工作,保证自身工作的效率和效果。企业对于员工的培训非常重视,员工也能够积极主动地进行学习,那么专业技能和综合素质自然能得到很大的提升,企业财务管理人员整体水平提升上来了,企业自然会获得更好的经济和社会两方面的效益。

作者:杜雨阳

第二篇:软件企业财务管理优化措施

摘要:软件行业是一种新型产业,这种企业的财务管理工作和一般企业的财务管理工作存在很多不一样的地方,所以不能完全应用传统的财务管理模式和措施,需要结合软件企业特点,对传统财务管理模式和措施进行优化改造,利用信息化技术,构建健全的财务风险防控体系,组建优秀的管理团队,才能有效提高软件企业财务管理工作的实施效果。

关键词:软件企业;财务管理;优化对策

一、软件企业的特点

1.市场门槛低。软件企业生产的产品一般成本较低,尤其是在当前移动终端成为流行趋势的背景下,小而精的软件产品数量和种类越来越多。而这类型的软件产品投入非常小,重点在于创意,然后几个人的小团队和少量的资金就能进行生产,这样低的门槛,导致软件市场竞争异常激烈,每年都有大批软件企业被兼并或者倒闭。2.高风险高收益。按照生产的产品类型和提供的软件服务类型进行分类,软件企业是技术密集、创新密集以及知识密集型的高端产业,作为创新和技术密集型企业,软件企业和其他技术密集型企业一样,在获得高收益的同时也面临着高风险。软件开发过程人力、财力和物力资本输出较大,高性能和较复杂的软件产品开发能否成功,具有很大的不确定性,即开发成功也要面临市场需要的考证,得到市场认可才能获得较高的经济效益,如果得不到市场认可,就有可能产生巨大的财务风险。并且,软件产品的易复制性也是软件企业经营管理的另一个风险源头,知识产权难保护,软件市场非常不稳定。3.资产结构具有特殊性,一是软件企业的固定资产目前都是用于软件产品研发,而其他类型企业的固定资产则是用于生产制造。二是软件企业经营过程中的专利技术、开发工具等无形资产所占比例要比其他类型企业的无形资产要高很多。三是因为软件企业技术更新速度非常快,软件企业的资产使用寿命也低于其他类型的企业。

二、软件企业财务管理特点

传统企业的财务管理工作主要是对企业物质成本等有形资产的管理,集中管理企业物资成本的筹资、投资等环节,目的是有效管理企业资产,提升企业经济利润,推动企业可持续发展。而相比传统企业,软件企业的财务管理除了要管理有形资产外,还要管理企业众多的无形资产,并且以无形资产的财务管理为主。在软件企业中,一般无形资产包括软件产品专利权、商标权、专用计算机软件及相关配套设施、创新理念和设计、企业品牌等内容。在软件企业运营管理中,庞大的无形资产才是企业最有价值的财富,所以,软件企业在进行财务管理的过程中,应当不断优化和改造传统企业财务管理的模式和方法,充分凸显无形资产管理的重要性。另外,软件企业财务管理还要在此基础上建立能够反映无形资产变化的决策性指标体系,实现灵活、实时管理,才能不断提升软件企业财务管理水平,提高软件企业经济利润,促进软件企业健康可持续发展。

三、当前软件企业财务管理优化中存在的主要问题

1.财务管理意识淡薄。很多软件企业的中层和高层管理人员出身于技术开发人员,他们在实行财务管理的过程中,十分重视软件研发和软件产品销售,而轻视财务管理,并不将财务管理放在企业管理的核心地位上,同时对于财务管理的内容也不甚了解,甚至存在一定的偏见,过于重视事后的财务管理,忽视事前、事中财务管理的重要性。2.财务管理内部控制工作效率低下。软件企业财务管理工作应当以内部控制为重点,提高企业整体的财务管理效果,促进企业财务管理顺利进行。但是,当前一些软件企业在进行财务管理的过程中,企业内部缺乏完善的财务内部控制体系,影响企业财务管理的水平。缺乏完善的企业内部控制体系,使得软件企业财务管理部门的审计工作不能独立进行,审计模式落后缺少创新性,没办法针对企业财务风险进行深入分析,使得软件企业始终处于财务管理风险范围内。3.缺乏管理人才软件企业财务管理工作想要获得较好的成效,其管理措施就要落到实处,保证企业财务管理人员的专业性。但是,当前我国大部分软件企业都非常缺乏专业的财务管理人员,企业财务管理人员素质较低,难以完成企业财务管理工作。当前,导致我国软件企业财务管理人才短缺的原因为:一是相比国外发达国家的软件企业来说,我国软件企业起步晚,发展时间较短,虽然目前发展速度飞快,已经跻身国际一流水准,但是在快速发展过程中,软件企业的财务管理水平并没有飞速提升,目前还不能满足软件企业财务管理的需要,因此造成了我国软件企业财务管理人才短缺的现状。二是我国软件企业过分重视软件研发工作,忽视财务管理工作,投入的资金较少,财务管理人员的工资待遇与上升空间非常不合理,没把法留住优秀的财务管理人员。

四、软件企业财务管理的优化之道

1.提高企业全员对财务管理重要性的认识。一是应当提高软件企业中高层管理人员对财务管理的认识,保证各项财管理措施能够真正落实。同时还要增强软件企业财务管理人员的责任意识和使命意识。提高财务管理人员的专业性和主动性。二是在软件企业内部树立财务管理意识,使企业各级员工都能认识到企业财务管理的重要性,同时协调各部门利益纷争,使财务管理工作能够顺利实施,把握企业生产、销售等全过程工作,提高财务管理水平。只有在企业所有部门成员通力合作的基础上,才能将财务管理措施落实到企业运营的每个环节中,将企业财务管理工作落实到实处,提升财务管理水平和质量,促进企业健康可持续发展。2.健全适合行业特点的内部控制制度。一是建立较为完善的企业内部控制制度,发挥企业会计控制在企业内部控制体系中的核心作用,规范软件企业会计人员的工作行为,保证软件企业会计资料具有真实性和完整性,并在发现错误或问题的时候,及时采取措施纠正错误和解决问题,保证企业投资者以及所有员工的合法利益不受侵犯,并且应当确保国家法律法规以及企业内控制度能够真正落实。二是要充分发挥内部管理在软件企业内部控制中的保障作用,从企业生产到企业销售等各个环节,建立并落实目标责任制,确定一系列指标对企业各个部门的员工工作进行记录、考核和评估,由点及面的把握企业运作的全过程,并利用计算机技术实现信息化管理和监控。三是根据软件企业的运营特点和实际运作情况,把握经营重点,确定内部控制的关键要点,采取有效的内部控制措施,将软件企业内部控制工作落实到企业运营全过程中,将内部控制工作具体化,并提高内部控制的可操作性。3.培养专业优秀的财务管理人员。一是提高软件企业现有财务管理人员的专业素养。改善软件企业财务管理人员的工作环境,确立并完善企业人才管理制度,建立一个公平、公正和公开的人才竞争制度。逐步优化软件企业财务管理人员的工作环境和舆论环境,是企业财务管理人员认识到其工作的重要性,提高员工的责任意识。二是消除软件企业财务管理人员之间不正当竞争,建立科学合理的奖惩机制,保证企业财务管理人员能进行公平竞争。逐步完善企业财务管理人员的管理机制和竞争机制,如实行持股制度、年薪制、绩效工资制度等,对成绩突出的企业财务管理人员给予相应的物质和精神奖励。对于那些工作不认真、专业素质差的企业财务管理人员给予相应的惩罚,鼓励其上进,如果依据对待工作不认真可以采取解职措施。

作者:王艳 单位:北京信城通数码科技有限公司大连分公司

第三篇:财务管理在企业运营的作用

【摘要】随着社会主义市场经济的发展,市场中企业间的竞争激烈化财务管理工作作为企业管理工作的中心,对企业在市场发展中的战略目标的实现和经济效益的提高具有重要意义。财务管理工作是指现代企业组织财务的活动,处理财务关系的经济管理工作。有效的财务体制和高效的财务管理手段可以帮助企业实现利润最大化的目标。企业最终追求的目标就是实现企业价值和利润最大化。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率,生产成本费用的降低,有助于提高企业的经济效益成果。企业的财务管理水平的提高对企业管理具有重要性和时间紧迫性。企业的各项筹资能力,投资能力,营运能力,利润分配管理与财务管理活动密切相关。

【关键词】企业运营;财务管理;经济效益

前言

现代企业是以盈利为目标设立的从事生产经营活动的经济组织。而以利润最大化作为财务管理的目标,必须讲究企业的经济核算,管理能力的加强,技术的进步,提高劳动生产率,降低产品的生产成本。这些措施都有利于企业资源的合理有效配置,有利于企业经济效益的提高。在此目标基础上,必须考虑现金流量的时间价值因素,风险因素资本与报酬的关系。以股东财富最大化为目标来克服以利润最大化为目标中使企业财务决策带有短期行为的倾向。财务管理的目标是实现企业利润最大化和股东财富最大化。主要的财务管理的内容是筹资管理,投资管理,营运资金管理和利润分配管理。

1财务管理在企业经营管理中的作用与意义

1.1财务管理对企业的投资管理作用与意义

投资指投放财力资金于一定的对象,以期望在未来获取一定利润回报的经济行为。企业能否把所筹资金投资到了经济收益高,回报快,风险几率小的项目上面,对自身的生存发展十分重要。实现财务管理目标的基本前提是企业的投资管理活动的有效开展。企业需要把自身所持有资金在企业生产经营的关键环节进行投入,这样企业的各项生产经营的能力才会相平衡,对综合生产经营能力的提升具有重要意义。如果企业将资金投资到多行业,多元化的经营则使企业销售和盈余的稳定性大大增强。这些都是财务管理在投资管理中的一些方法。通过各项财务指标对投资的预选方案的进行计算作为依据,以经济的长期稳定增长为目标指向,经济效益的尺度原则进行把握。将财务投资指标的货币化,对预选方案进行比较得出最后投资决策的结论。财务管理对投资决策的重要作用可见一斑。

1.2财务管理对企业的筹资管理作用与意义

企业筹资是企业据自身生产经营的活动,对外投资需要以及出于调整企业资本结构等需求来进行经济有效的筹措资金的活动。而不同的筹资来源和筹资方式,其筹资的难易程度,所耗的各项资金成本和面临的财务的风险各不相同。因此,企业要综合考虑各种筹集资金的来源和进行各种筹资方式的比较,选择最适合企业的筹资来源和筹资方式,以便降低综合资金成本。此外,企业筹资还要周密研究资金需求,筹资和用资不仅在资金数量要匹配,而且在时间进度上也要保证衔接,保证企业用资需要。解决以上企业的筹资相关问题离不开财务管理的作用。财务管理必须对企业资本结构进行合理安排,保持收益与风险的平衡。企业的资金主要包括权益性资金和债务资金,权益资金和债务资金的比重适当企业能够有效的利用负债经营,提高权益资金的收益水平。对各项资金成本的计量能使筹资成本进行货币化的比较。对于财务杠杆的分析与利用对于企业的筹资的指导意义重大。而影响企业资本结构的要素众多,通过运用各种资本结构的决策方法的使用才能使企业的筹资管理取得良好效益。

1.3财务管理对企业的营运资金管理作用与意义

营运资金管理是对企业流动资产和流动负债的管理。企业正常有效的运作必须有适当的营运资金做支持。企业要对营运资金进行有效管理,必须解决好企业流动资产管理和流动负债管理两个方面的问题。财务管理通过对现金成本,现金预算管理,最佳现金持有量的确定来实现对企业的现金管理。成本分析模型和存货模型对最佳现金持有量的确定具有重要作用。短期投资管理,存货管理应收账款管理都是财务管理对企业流动资产管理的重要内容。对于企业的流动负债管理来说,财务管理通过短期银行借款信用条件,成本,对贷款银行的选择的财务上指标的分析来使企业获得更有利的条件。财务管理在企业流动负债的管理方面还涉及对企业的商业信用,短期融资劵应付费用的管理。资金作为企业的血夜,财务管理对企业营运资金的管理重要程度不言而喻。

1.4财务管理对企业的分配管理管理作用与意义

企业分配是界定企业在生产经营过程中的劳动成果如何在相关的利益主体之间进行分配的一种行为。企业分配包含二个要素:一是,企业分配的对象;二是,企业分配的主体。有企业与员工之间的分配和企业与股东之间的分配。企业与股东之间的分配显得尤为重要。财务管理对于企业与股东之间的分配具有不同的股利分配理论股利无关论,一鸟在手理论,税收差别理论都是著名的股利分配理论依据不同的理论企业的股利分配政策各不相同。财务管理通过对企业分配管理的研究选用企业最为适合的股利分配理论。固定股利政策,剩余股利政策,低正常股利加额外股利政策,稳定增长股利政策都是财务管理下对企业分配管理的股利分配政策的不同代表。企业分配的有效实施将有助于提高企业的发展能力,财务管理工作的价值在企业分配管理工作中的意义不容小觑。

2对财务管理活动的几点建议

2.1利用现代信息技术明确财务内部控制系统,形成管理网络系统

财务管理在企业管理中占据中心地位,财务管理部门的内部控制体系的建立的重要程度不言而喻。建立有效的内部控制体系是会计管理体制有效展开的保障,有利于开机管理制度的协调性和有效性的维护。内部控制体系的建立对于企业提高自身经营管理能力,经济效益方面具有重要意义。而财务管理部门与企业的生产、经营、销售、采购等部门的联系密切,在现代的企业管理中,必须明确划分各部门的职权,形成以财务管理为中心的企业管理网络系统,通过现代化的信息技术手段,设定企业管理软件程序,最大程度的使制度执行中的人为因素成分降低。现代信息技术在加强企业的内部控制方面具有较强的作用。企业的资金筹集,各项成本,费用的管理工作,各项资产的管理工作都可利用现代信息技术将各项工作划分不同的模块由不同的财务管理工作人员进行管理,通过现代信息技术来弥补制度条文中可操作性的缺失,和人为因素的影响。利用现代信息技术对于明确财务内部控制系统的实现具有重要意义。财务内部控制必须注重预算为中心的生产经营活动,环节控制为中心的成本管理活动,使完备的财务内部控制实现。

2.2加强财务管理队伍的建设,不断提高人员素质财务管理工作离不开以人为本的原则。企业的财务工作的有效运作实施与财务工作人员的专业素质和技能密切相关。财务信息的真实性、有效性、准确性、及时性、可靠性等都需要有高素质的财务管理人员作为保障。从最为基础的财务工作人员的招聘到之后的培训、管理、培训、甄选、提升都应有一套完整务实的体系。在考察财务管理人才方面不仅仅考察其财务管理专业技能方面的能力,更需要考察其职业素养和道德品质的优劣。甄选出高素质,财务管理技能能力强,道德品质高的财务管理人才。对财务管理的队伍建设,财务管理的人才素质的重视十分重要与必要。如今是知识经济时代,知识以人作为载体,人才是实现知识成果的根本所在。企业必须注重财务管理人才这一动力因素,使企业财务管理人员的工作积极性,创造性,主动性的到有效发挥。对企业自身的发展,强大具有推动作用,对企业在市场的竞争中得到有力位置具有重要意义。

2.3构建完备科学的财务考核指标计划和业绩评价体系

财务管理中的财务指标对于企业经营情况分析和对企业的管理具有重要价值。企业必须形成一套完备科学的财务考核指标和业绩评估体系才能保障财务管理工作的顺利展开和有效的实施。财务考核指标选用必须考虑绝对性指标与相对性指标相结合,综合的来看企业的经营效益。财务考核指标的选择与企业生产经营的实际和市场的信息密切相关,必须依据实际工作包含生产经营环节的各个财务指标计划。业绩评估系统是指一系列对于企业前景进行研究分析的指标。其业绩评估系统的分析指标必须包含资产报酬率,营业毛利润,普通股每股盈余等。财务管理的有效实现离不开财务指标的科学选择与业绩评价体系的合理构建。

2.4做好企业决策管理,增强对企业经济行为的调控能力

投资决策对企业的发展具有重要性,作为对企业运营中的一项最为重要的工作。财务管理必须在企业的投资决策过程中为企业把握好投资决策的方向。如果一项重要的投资项目面临失败,那么企业往往也将面临困境。企业的资金成本无法收回。资金链将面临断裂。因此财务管理必须增强对企业经济行为的调控能力。财务管理部门必须建立对资金的投入,营运的有效制约手段。首先,企业要提高财务管理部门的地位,财务管理部门也要加强对企业投资项目的重视程度,积极有效的参与到企业的投资决策当中去。其次,较为重要的一点是财务管理者必须对企业的发展做出相应的提前财务计划,做好财务预算控制。使企业的相应经济活动,投资决策都有相应的财务计划,预算控制作为支撑展开。财务管理者所做的财务计划,预算控制必须牢牢的把握企业的实际,并在市场的的信息背景下作为考量。做好企业决策管理,增强对企业经济行为的调控能力对企业实现自身经营目标的意义和影响重大,财务管理人员必须引起重视和有效手段。

3结束语

在当前的信息经济时代和市场经济的背景下,企业的财务管理工作必须借助现代信息技术手段和互联网计算机工具进行发展。财务管理工作在企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理都具有重要的作用和意义。对企业在市场中的发展和实现利润最大化的目标,财务管理工作都具有重要的推动力。因此,财务管理工作在企业管理中应占据中心地位,并且应结合时代发展趋势运用现代化信息技术和现代管理手段对财务管理工作进行有效的创新才能使企业实现自身的战略目标和价值增长。而现代信息化的管理中存在的风险必须引起企业的财务风险防范意识。现代信息技术使财务各种信息的获得更加便利,信息量的增大对于企业的决策并不意味着决策的便利。财务管理者必须从大量的决策信息中研究出有效信息,结合企业自身情况,实现有效的决策方案来。财务管理工作作为企业的管理的核心,财务关系的各个环节。财务管理部门的内部控制体系的建立的重要程度不言而喻。建立有效的内部控制体系是会计管理体制有效展开的保障,有利于开机管理制度的协调性和有效性的维护。在企业提高经营管理能力,经济效益方面具有重要意义。

作者:叶红宇 单位:宁波大红鹰学院

第四篇:精细化管理在企业财务管理的运用

摘要:众所周知,资金是一个企业赖以生存和发展的根本保证,也是保证企业能够在激烈的市场竞争中实现更快更好的发展的重要条件,而财务管理工作的落实和发展是确保企业有足够资金的前提和基础,因此,在当代激烈的市场竞争中如何做好企业的财务管理工作逐渐成为了企业财务人员十分关心和重视的课题。而精细化管理是新时代的新产物,对于企业财务管理绩效的提高有着十分重要的促进作用。基于此,笔者综合相关学者的研究成果,结合自身所掌握的专业知识和技能就如何将精细化管理落实到企业的财务管理中进行了比较详尽的分析和研究,主要包括企业财务管理工作的现状,企业财务管理中落实精细化管理理念的必要性,将精细化管理理念落实到企业财务管理中的建议三大部分。

关键词:企业;精细化管理;财务管理;现状;落实建议

一、企业财务管理工作的现状

就目前情况来看,虽然越来越多的企业逐渐意识到财务管理工作的重要意义,但是在实际落实过程中由于种种这客观因素依旧存在一些问题和不足,如企业内部没有形成良好的财务管理工作氛围,财务管理工作职能划分不严谨,财务管理工作自由性、随意性和模式化比较严重等,致使一些惬意在实际经营过程中容易出现坏账、呆账、错账,账外账得不到有有效的处理和控制,企业流动资金减少,资金浪费等一系列问题的存在不仅大大降低了企业财务管理工作的绩效,而且严重影响了企业的长远发展和经济效益的获得。

二、在企业财务管理中落实精细化理念的必要性

现阶段企业财务管理中问题的存在确实在很大程度上影响了企业财务管理工作的绩效,而且造成了企业不必要的资金浪费,对于企业的长远发展和经济效益的获得埋下了较大的安全隐患,所以为了有效的规避上述问题,将精细化管理理念落实到企业的财务管理工作中去就显得尤为重要了。另外,在企业财务管理中落实精细化管理理念对于企业的发展也有着十分重要的促进作用,主要表现为以下几点:一是“天下难事始于易,天下大事始于细”,所以精细化理念的落实有助于企业财务管理中问题和难题的解决,有助于企业的发展和进步。二是精细化理念的落实能够让企业的各个财务账目和业务工作更加规范、合理、科学,能够大大的提高企业财务管理工作的效率和效果。三是精细化管理理念的落实和应用有助于企业在整个企业内部形成精细化的工作氛围,有助于各个部门沟通和合作力度的加强,这样一来,不仅有利于企业财务管理工作的顺利开展,对于企业其他各项工作的落实和发展都有着一定的促进作用。

三、如何将精细化管理理念落实到企业的财务管理中去

由上述分析可知,将精细化管理理念切实的落实到企业的财务管理工作中去是一项十分必要和重要的事,也是有效的缓解和规避现阶段企业财务管理中存在问题的重要举措,有利于企业的发展和经济效益的获得。基于此,笔者结合自身多年的财务会计工作经验和所掌握的理论知识就如何将精细化管理理念切实的应用到企业的财务管理中去提出了以下几点建议和意见:1、建立正确的精细化管理目标正确的、合理的、科学的精细化管理目标的建立是确保企业精细化管理工作得以落实和应用的前提和基础。因此,企业首先要树立“开源节流”的精细化财务管理目标;其次,要将精细化管理目标层层分解,落实到企业财务管理的各个环节中去,即一是要加强财务的管理职能,确保财务部门做到人人肩上有责任,确保其能够对企业经营中各项活动进行有效的跟踪和清晰的掌握;二是要不断的优化企业既有的财务管理流程,加大信息技术的投入力度,落实信息化财务管理平台,确保企业经营过程中的每个生产过程、每道生产程序、每项服务和业务都能够形成标准的财务管理体系;三是财务部门要及时的提供准确的财务信息,以财务报告的形式评价惬意的财务状况,并且将其作为企业经营业绩的重要凭证。2、落实精细化的财务管理方法精细化财务管理方法的落实是确保企业精细化财务管理工作能够落到实处的关键。因此,一方面,企业的管理层要加强对精细化财务管理理念的重视程度,以身作则,加强对相关工作人员的培养力度,鼓励其树立终身学习的意识,确保其能够在实践中不断发现问题,总结经验,提出合理的精细化财务管理方案;另一方面,要加强财务信息的收集、整理和反馈的力度,形成信息数据库,确保信息使用者能够及时的获得有效的信息,并且能够为领导层决策工作的顺利开展和落实提供最有利的依据和证据。3、做好成本控制工作为了防止企业为了落实精细化财务管理理念而过分的投入相关的资金致使企业出现不必要的资金损失,在实际落实过程中做好成本控制工作就显得尤为重要了。所以,企业的财务部门一方面要加强与其他各个部门沟通和合作的力度,确保最实用、最可行、最科学的精细化管理方案的落地,减少不必要的资金投入;另一方面,要将精细化财务管理工作与企业的战略目标和发展目标相统一,并确保其能够随着企业的发展和所处生命周期的变化不断的完善和优化,以避免企业经营过程中不必要的成本浪费,进而确保企业能够以最低的成本赢得最多的经济效益。

四、结语

总之,精细化管理理念在企业财务管理中的应用和落实确实能够有效的提高企业财务管理工作的绩效,对于企业的长远发展和经济效益的获得都有着十分重要的促进作用。但是精细化管理理念不是一个简单的追求流程细节化和复杂化的过程,而是一个系统的,需要将其落实到每一个部门,每一个项目,每一个细节的管理,同样也只有这样,才能确保企业财务管理工作绩效得以稳步提高的基础上促进企业赢得更多的经济效益和社会效益,所以作为资深的财务会计工作者,一定要明确自身的责任和重任,在实际工作中能够善于发现问题、分析问题、解决问题,以确保自身价值得以充分实现的基础上促进企业实现更快更好的发展和进步。而由于本人能力有限,本文仅是笔者对精细化管理在企业财务管理应用中的探索性分析,笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和努力。

作者:王玉华

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