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工程造价控制和工程计量变更管理研究

 论文栏目:变更管理论文     更新时间:2018/1/12 10:33:28   

摘要:近年来随着我国经济的快速发展和对外开放的不断扩大,需要建设大量的建设设施项目。工程造价直接决定了企业的经济效益,必须对其进行有效控制,才能实现企业的经济目标。而工程计量变更给工程预算投资带来了一定影响,必须对其加强管理。

关键词:有效控制;工程计量;变更管理

1、工程造价控制现存问题

我国现阶段工程造价过程中主要存在以下几个方面的问题:第一,没有相关的造价资料平台,我国目前的工程造价资料通常都只是出于造价师一个人之手,这便造成了其没有办法为相关的部门起到一定的参考作用,同时也在一定程度上造成了对资源的浪费;第二,工程的计量工作和造价不能很好地符合,造价其实就是对整个工程施工成本的一次预算,而计量工作正好与其相反是工程竣工之后对整个工程实际施工成本的一次统计。第三,建筑工程往往施工周期都比较长,而且施工工艺也相对比较繁杂,在施工过程当中也很容易受到各种各样外界因素的影响,而这些因素都会或多或少对工程造价产生一定的影响。

2、工程造价的有效控制

2.1、加强决策控制

决策阶段的方案设置对整个工程的造价控制都有着非常关键的影响,但是在实际操作的过程中,由于决策阶段容易受到各种各样因素的影响,所以往往最终所选的方案并不一定是最科学合理的造价方案,从而也就会影响到对施工后期的造价控制,所以一定要加强对决策阶段的有效把控。

2.2、优化设计阶段

设计阶段其实就是由设想向实际转化的一个过程,在对工程进行设计的时候应该充分结合工程的具体情况来设计出最优的设计方案以更好地对工程的实际造价进行有效的控制。在具体的设计过程中,首先应该根据工程的实际情况先进行初步的设计,然后在结合甲方的相关要求对所设计的方案进行详细的分析,研究该设计方案的工程质量性能以及经济性能,再进一步对其中的某些部分进行一定的优化修正以实现工程造价的最小化。

2.3、控制施工阶段

施工阶段其实就是设计方案的一个实施过程,在此过程当中很容易受到各种各样外界因素的影响。想要对其实施有效的控制就需要从以下几个方面来进行着手:第一,在工程开始施工之前一定要做好相应的技术交底,这样便可以使得相关的施工人员可以对相关的知识和技术有一个充分的了解,进一步使得具体的施工过程更加高效;第二,对施工过程当中的每一个环节都应该进行严格的把控,同时还应该结合具体的工程情况来对一些不够合理的地方进行及时的改正。

2.4、完善竣工结算

我国目前很多工程项目在竣工结算的时候都超出了前期的预算成本,发生这一现象的主要原因都是在具体工程的施工过程当中没有实施有效的监督管理,进一步造成了结算超支现象的发生。另外,如果对工程的施工成本没有进行非常严格的监督管理,进一步造成了结算不够全面现象的发生。除此之外,对待结算工作不严谨也是其中的一个原因,比如施工环节中存在于设计不相符的地方,所以应该对签证真实性的审查做好把控以更好地确保与设计图纸的符合度,进一步保证了实际支出与预算相符。

3、加强工程变更管理的措施

3.1、严格控制设计变更

想要控制好工程的变更就应该从源头做起,从设计阶段做起。在设计之前就应该收集整理好所有可以参考的资料,并且设计师还应该充分结合工程的具体施工情况多设计几种方案,组织相关人员进行研究与对比以选出最为科学合理的设计方案。但设计操作中由于会受到各种因素的影响,有时候难免会出现需要对设计进行变更的情况发生,在这种情况下应该征得监理人员的同意,并结合施工现场的数据和资料仔细分析变更的合理性,如果确定变更的必行性那就应该尽早实施,因为变更越及时所造成的损失也会相对地降低很多。施工单位务必要加强对设计变更的控制与管理,最大限度减少设计变更情况的出现,尤其是一些对成本影响比较大的变更更是得加倍留心。

3.2、严格审查工程变更

在对工程变更的审查工作中需要注意以下几个方面:首先是应该选择具有较高专业水平以及职业素养的审查人员。这些选聘的人员应该对工程的施工设计图纸以及施工现场的具体情况都有着非常熟悉的了解与掌控,只有这样才能及时发现一些不正当行为,如对工程量的乱报谎报和错报等现象;现场相关的签证人员应该具有较高的职业道德素养,确保这些签证人员不会为了自己的一点私立与施工方进行勾结,通过变更来获取一定的经济利益;其次一旦施工出现了变更现象,必须要搞清楚导致变更的责任方是谁,如果是因为施工方的原因引起的变更,其不仅得不到自己损失的赔偿,而且还应该对工期的延长以及工程质量的受损进行负责。但如果是业主方的原因引起的变更,那么所有的损失都应该由业主方来进行赔偿。还有一种情况便是双方都没有直接的责任,变更是由于天灾人祸等一些不可抗拒的力量所引起的,那么这种情况下是已经完工的部分和所使用材料设备的损失由业主来承担,其余各自的损失自行负责。

3.3、完善工程变更的流程

对工程变更流程进行不断完善可以从以下几个方面来进行操作:首先,应该明确相关的签字责任人和签字权限,特别是对于甲方代表签字的公正性以及公平性应该进行有效的确保,而且还应该对其具体过程进行详细的记录并备案在册。其次,如果中途发生了一定的变更,签字时不能只是简单地出现情况属实或者是同意这样的字眼,而应该对具体的变更内容、理由以及时间都进行明确的规定;再次,在施工开始之前,建设企业就应该做好一切相关的勘察、准备等各项工作,从而为整个工程的顺利实施打下坚实的基础。

参考文献

[1]林海燕,张莹.解析工程变更对造价管理的影响[J].现代经济信息,2016,03:371.

[2]卢军.关于建筑工程变更造价控制策略的分析[J].建材与装饰,2016,03:190-191.

[3]王慧琴.试述建筑工程造价有效控制的途径[J].江西建材,2016,14:253+256.

[4]刘茜.工程造价过程控制管理研究[D].天津工业大学,2016.

作者:崔昊鹏

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