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会计参与管理的途径与认识

 论文栏目:会计毕业论文     更新时间:2017/12/8 9:37:02   

:面对激烈的市场竞争,企业要想实现长远发展目标,首先要确保会计参与管理工作。只有认识到会计参与管理的重要性,才能适应市场经济的发展需求,继而优化企业内部的资源,推动企业健康发展。本文首先指出会计参与管理的必要性,然后分析了相关影响因素,最后阐述了管理途径和要求,以供参考。

关键词:会计;管理;认识

社会主义市场经济体制的建立,标志着财产的所有权、经营权相互分离,此时企业的经济效益不再受到国家行政因素影响,而是完全取决于市场行情的变化。面对复杂多变、竞争日趋激烈的市场环境,企业运营发展期间,必须高度重视会计管理工作,尤其是会计参与企业管理成为一项重点。

一、会计参与管理的必要性

(一)经济新常态的要求

管理型会计是会计模式的重要转变,也是社会发展和经济新常态下的必然要求。从宏观上来看,会计属于企业管理的一个分项,对内具有管理职能,对外具有报告职能,因此作用突出。然而企业的实际管理中,弱化了会计管理职能,在传统的会计工作中,会计人员只是在记账、算账、报账,和经营管理几乎没有交集。产生这种现象的原因,是计划经济体制下,并没有形成企业管理这一概念,因此会计也没有参与到管理之中。随着市场经济的发展,企业更加重视经营管理工作,在经济新常态下,市场竞争愈加激烈,企业要想长远发展不仅依靠科学技术,还离不开会计人员的参与。会计参与管理,不仅能适应外部经济环境,还加强了企业内部管理,因此得到推广应用。

(二)新型企业制度的要求

在市场经济体制中,现代企业制度是企业的发展基础,而会计管理是企业管理的一部分,分析现代企业制度的特点,能够监控企业法人财产的信托经营情况,服务于现代企业的产权管理。该制度的建立,要求明确产权关系,确定委托人、受托人之间的责权利,实现投资主体的平等性;同时维护委托者的利益,监督受托者的履约情况,反映出会计要素的准确性。要想实现以上目标,就需要会计参与到企业的经营管理中。

二、会计参与管理工作的影响因素

(一)传统会计理论

在传统会计理论中,认为会计工作就是账目的计算和记录,属于事后控制,管理上具有消极性。在这种理论下,会计只是经济活动的管理工具,忽视了自身的管理职能。以工具论为例,提出会计具有被动性,忽视了在经济管理中的关键作用;以信息系统论为例,提出会计是处理数据的一种手段,是对经济活动的直观、消极反映。如此一来,导致会计参与管理的职能欠佳,没有成为经济管理活动的信息中心。

(二)适应性较差

随着市场经济体制的转变,会计理论观念和会计工作重点均发生改变,而会计人员的适应性较差,也是造成管理职能不佳的原因。具体来说,在会计理论观念上,应该从消极守财转变为积极理财,提高资金财产的利用效率;及时摒弃不合理的规章制度,建立健全新型的制度体系。在会计工作重点上,应该是提高企业的经济效益,贯穿在融资、投资、管理等各个阶段。以事后核算为例,不应该消极对待,而是为事前预测、事中控制提供依据,在潜移默化中促使会计工作渗透到经营管理活动。

(三)领导不重视

我国企业中不少领导将管理重点放在了执行、评价上,忽视了前期决策的作用,对于会计部门和人员的定位不准确,成为影响管理职能的因素。举例来说,有些领导没有认识到决策的重要性,没有发挥出会计部门作为信息库的作用,导致决策具有盲目性、随意性。实践证明,如果企业不重视会计工作,就难以落实财政监督管理智能,继而造成资金的损失或浪费,不利于企业的长远发展。

(四)素质能力低

从会计人员自身来看,素质能力低体现在两个方面:一是会计专业知识和技能掌握不充分,二是缺乏职业道德素养,没有树立正确的价值观。在实际会计管理工作中,带来的问题有:①企业对于会计人员的配置不当,只能应对最为基本的财务工作;②企业在会计人员的使用上,缺乏培训教育活动;③会计工作的性质发生改变,出现监督不严、审核不实的现象,甚至领导说了算。如此造成的结果,不仅降低了会计工作质量,也影响企业的经营发展。

三、会计参与管理的相关途径和要求

(一)创新思想观念

在企业中,会计管理活动具有全方位、全过程的特点,应该包括事前预测、事中控制、事后评价。以往企业忽视了会计工作的地位和作用,因此工作相对被动;在当前经济社会背景下,应该形成会计参与管理的共识,并将其转化为实践活动。具体做法如下:第一,对于企业决策者,应该重视会计部门和人员,充分利用各种会计信息,为企业决策、发展规划提供依据。第二,对于会计负责人,要时刻维护企业的利益,制定合理的制度准则,为会计管理工作的开展创造条件;同时加强业务指导,实现会计管理的标准化、法制化。第三,对于会计人员,应该创新思想观念,在做好日常核算工作的同时,将会计工作重点放在预测经济活动、制定经营决策等方面。

(二)变革管理体制

在市场经济体制下,企业的利益主体具有独立性,对于会计工作人员而言,如何处理国家利益和企业利益是一个难题。对此,应该对会计管理体制进行变革。第一,下放会计的微观管理权限,要求国家部门不能干预,只开展指导和约束即可,使会计工作在会计法、企业会计准则的范畴内执行。第二,制定统一的会计规范,约束会计对外报告活动,在对内管理上则适当放松,和企业的发展规划、日常管理保持协调一致。第三,企业要构建内部财务机构,尤其是补充会计工作人员,促使市场调研、业务开发、收益预测等工作有序开展,为企业的经营发展提供依据。第四,实施目标管理,首先采用会计信息法,制定一定时期内的销售、成本、利润等管理目标;其次遵循责权利相互结合的原则,逐层分解会计管理目标,并落实到各个部门和人员身上;再次开展检查考核工作,通过引导和协调,促使管理工作顺利执行;最后对管理结果进行分析评价,总结经验和教训,及时发现问题、解决问题。

(三)增强业务技能

会计管理工作的最终落脚点是会计人员,会计工作要想转型,也应该伴随着会计工作人员的转型,也就是增强业务技能,提升个人综合素质。站在企业的角度,应该为会计人才的培养创造良好环境。第一,开展岗位学习,鼓励会计人员利用业余时间学习先进的知识和理论,提高业务技能水平。第二,定期开展培训学习活动,更新会计人员的知识体系,掌握最新的会计技术,树立高度责任心。第三,企业可以和高校建立合作关系,培养高校毕业生,改进人才聘任和薪酬制度,真正留住人才、使用人才。

(四)开展预测决策

企业在不断发展的同时,会计管理活动范围也在扩大,其中预测和决策成为会计管理的重要任务之一。由此可见,会计参与管理是预测和决策的基础。对于企业来说,首先应该建立预测决策资料档案,这些资料包括会计账本、财务分析、统计报表、国家法规制度、企业经济信息等。资料的收集应该全面准确,同时注意保密性。然后要选择科学的预测决策方法,要考虑到市场大环境,以及企业发展的小环境,提高预测决策的质量,避免出现盲目性和随意性。最后完成预测和决策后,要求委派专人监督执行情况,只有保证各项措施落到实处,才能在实践活动中获得良好的效益。

(五)提高管理效率

在信息技术的支持下,企业会计管理工作的开展,应该借助先进的科学技术,用来提高管理效率。以会计电算化为例,基于电子计算机技术下,能够对大量信息数据进行准确处理,完成存储、查询、运算、输入输出等功能。从这一点看,企业应该加快会计电算化进程,促进会计管理效率的不断提升。一方面,会计人员能从抄写算中解脱出来,将更多的时间精力用在财务分析、会计管理上;另一方面,充分利用计算机的数据处理功能,保证会计信息的及时性、完整性。

四、结语

综上所述,在企业的经营发展中,会计参与管理既是经济新常态的要求,也是新型企业制度的发展要求。由分析可知,影响会计管理工作的因素较多,企业应该创新思想观念、变革管理体制,会计人员要增强业务技能、开展预测决策、提高管理效率,实现企业长远发展的目标。

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作者:张秀云

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